Änneren Gestioun vun der Organisatioun: d'Richtung an den Haaptgrond Gruppen

Gestioun vun Ännerungen an der Organisatioun an Innovatioun ass eng strategesch Zil vun all Betrib ënnert dëser gemengt Instandhaltung (Transformatioun) vun der Firma, baséiert op der Ëmsetzung vun optimal Léisungen. Gerechtfäerdegt duerch de Fait, datt et néideg ass de extern oder intern der Ëmwelt ze adaptéieren, souwéi Kaf Technologien a Wëssen. Dëst ass besonnesch wichteg an enger Maart vun der russesch Wirtschaft.

Innovatioun Gestioun vun der Organisatioun ass duerch eng Rei vu Grënn alles - wirtschaftlech, ideologesch, organisatoresch, Informatiounen, Mataarbechter, a sou op. Wéi den Haaptaktivitéite sinn déi folgend:

• Konversioun vun externen Situatiounen a Konditioune vun der Aktivitéite vun Konkurrenten;
• Entwécklung a Gebrauch vun fortgeschratt Modeller an Technologien Applikatioun Gestioun Aufgaben;
• Opléisung vun der Bekannte an computerization;
• vun der Zuel Erhéijung vun administrative Käschten.

Mee an engem Organisatioun änneren Verwalte ass néideg no ze üben dann eng Rei vun Diagnostice Fonctiounen ginn, datt d'Machbarkeet vu änneren bestëmmen. Si kënnen indirekt an direkt ginn:

• Verschlechterung vun Leeschtungsfähegkeet vun der Organisatioun;
• Verloschter an opginn an kompetitiv Interaktioun;
• passiv Haltung vun Personal;
• Disponibilitéit vun unreasoned Protest géint all Formen vun Innovatioun;
• effikass Applikatioun Kapp Léisungen;
• et ass e Gruef tëscht dem spezifesch Aktivitéiten vum Personal a seng formell Flichten;
• déi grouss Zuel vu Eelefmeterschéissen an enger Situatioun vun opgepasst Ureizer.

änneren Gestioun an eng Organisatioun kann an dräi grouss Gruppen ënnerdeelt ginn:

1. technologesch, déi de Kaf vun neien Equipement och, vir, Prozess Flux Diagrammer an sou op.

2. Produktnye Ännerungen summenhang mat de Schwéierpunkt op der Produktioun vun neie Materialien an Produkter.

3. Sozial Innovatiounen och e puer grouss subgroups, déi folgend gehéieren:

• wirtschaftlech (neien System vun finanziellen Ureizer, salarial Tariffer);
• Organisatioun an Direktiounsperséinlechkeet (Formatioun vun neie organisatoresch Strukturen, an déi d'Entwécklung vu Léisungen);
• sozial (et ass e purposeful Ännerung vun Zollformalitéiten-kollektiv Relatiounen - de Walen vun Masters, Equipe Cheffen, Manager, an sou op);
• legal, déi haaptsächlech als Changement vun der Wirtschafts- an Aarbechtsrecht Akt.

Am Allgemengen, spigelt dësen Ënnergrupp Gestioun d'Ännerungen an der Firma zu Conditioune vun Kontroll iwwert d'Personal an intern Prozesser.

All Innovatiounen sinn inévitabel nodeems se wéinst ginn, haaptsächlech, e System vun objektiv Faktoren. Mä d'Regruppementer kann net eng Selbstzweck sinn awer nëmmen e Mëttel innovativ Aufgaben an Aktivitéiten ze realiséieren. Dofir, muss d'Organisatioun änneren Gestioun raisonnabel an Duerchduechte ginn.

Zum Beispill kann d'Regruppementer an e puer Formen ginn: Unhang, Fusioun, Selektioun, Trennung, Reduktioun, Transformatioun, Konversioun. Mä an all Fall soll et néideg ginn Emplazéiren an der Kontroll System, deen zu enger Ännerung vun der Struktur vun Rummen Technologien orgkulture an aner Parameteren vun Operatioun Resultat gëtt.

Mee fir dëse Prozess ze erfollegräich gräift, ass et néideg, éischt vun all, d'Ursaachen vun Echec vun Organisatioun ze analyséieren, déi negativ a positiv Aspekter, souwéi eng kloer a spezifesch Goal sech wuel. Nëmmen no engem detailléierte an Moien Aarbecht soll Ännerungen ëmsetzen.