D'Analyse vum Aarbechtsmaart Produktivitéit am Projet

Evaluéieren d'Effikacitéit vun der Entreprise, ass et onméiglech iwwer esou Indicateuren den Aarbechtsmaart Produktivitéit ze vergiessen, déi op hir Produktioun Salariat d'Verhältnis vun de Volume vum Wasserstoff zu der är karakteriséiert. Wann de Manager Produktioun Käschten ze minimiséieren gel, gel eng gutt Leader déi maximal Retour pro Unitéit vun Input ze kréien, dorënner op d'ass Paien vun Mataarbechter.

Produktivitéit Analyse erlaabt eis den Niveau an Dynamik vum Aarbechtsmaart Kraaft Käschten fir Produktioun ze diskutéieren, z'identifizéieren Mängel an méiglech Reserven Gebrauch vun Personal huet, wéi och d'Perspektiven fir fräi Wuesstem Effizienz an de Gebrauch vun Mataarbechter Profil. spezifesch Indicateuren de globale Leeschtungsfähegkeet vun der Entreprise Mataarbechter ze moossen benotzt.

Indicateuren vun Gebrauch vun Aarbecht

Déi ekonomesch Analyse vun der Haaptrei Indicateuren vun der wéi effizient d' Aarbechtsrecht Kraaft, sidd representativ an Aarbechtsmaart-intensiv Produiten.

Generatioun - karakteriséiert Aarbechtsmaart Produktivitéit , a weist wéivill hiergestallt Produiten oder Servicer (am-Aart oder monetär Begrëffer) pro Unitéit vun Zäit geschafft oder pro Employé. An e puer Fäll, kann de Wasserstoff am stäckeger-Stonnen berechent ginn. Wann dës Luucht oofhalen huelen net Rechnung der Zäit de Projet offline.

Fir haut de klengen Entreprisen, virun allem de Service Secteur, de Gebrauch vun aktuell Produktioun Figur vun 1 reift. Léin oder 1 ruble. PAYROLL. Wann de Projet vill Personal mat verschidde Kompetenzen, déi selwecht Zort vun Aarbecht Leeschtunge, a bezuelt fir Aarbecht op der Skala vun Käschten gesuergt, ass et méiglech Aarbechtsmaart Produktivitéit Verhältnis vun Produktioun an Gehälter ze moossen.

Aarbechtsmaart Input - dréckt wéi vill Zäit op der Produktioun vun eent Eenheet vun der Entreprise Produkter ass. Alles an real Begrëffer op all Zorte vu Produiten a Servicer Firma. Wann Aarbechtsmaart Produktivitéit Analyse bei der Entreprise der Etude vun der Zesummesetzung vum Aarbechtsmaart Käschten ëmfaasst, benotzen d'Indicateuren:

• Technologesch Aarbechtsmaart Input - bidden d'Effizienz vun Gebrauch vun Aarbecht Stéck Aarbechter a bezuelt ze wait.
• Der Komplexitéit vun der Produktioun vu Servicer - ëmfaasst Aarbechtsmaart Käschten vun Ënnerstëtzung Personal.
• Industriell Aarbechtsmaart Input. Wou Aarbechtsmaart virgesin fir all Aarbechter, dorënner Weibëschof.
• Der Komplexitéit vun Gestioun - Aarbechtsmaart Effizienz vun Manageren, Spezialisten a Mataarbechter.
• Komplett d'Komplexitéit - Indicateuren um Aarbechtsmaart Käschten vun all Kategorien vum Personal vun der Entreprise bei der Produktioun vun der Équipe Produit spigelen.

Je d'Aufgaben an der Produktioun Parameteren kann wéi reglementaresche Komplexitéit benotzt ginn, déi tatsächlech Komplexitéit an laboriousness Iddi.

Analyse an Evaluatioun vum Aarbechtsmaart Zoustand

Produktivitéit Analyse vun der Gesellschaft besteet aus e puer Schrëtt. Éischt d'Informatiounen Kollektioun a Berechnunge vun all néideg Parameteren. Ze sammelen Informatiounen benotzt timesheets, Personal, HR Daten, Aarbecht Pläng, Affär Pläng, statistesch an Steier Informatiounsblat. eng méi komplett Analyse vun Aarbechtsmaart Produktivitéit Dynamik, ausgewielt Daten fir d'Joren virecht der analyséiert Period maachen.

all d'Zuele goufen en Dësch an enger Offlaachung der Berechnung. Op dëser Basis, gesuergt et direkt an Aarbechtsmaart Produktivitéit Analyse vun Zuele mat deene vun virdrun Perioden d`Vergläiche. Sech Wuesstem oder Produktivitéit reduzéieren, am Verglach mat reglementaresche an Ziler.

Fir den Effet vun verschidde wirtschaftlech Indicateuren vun Aarbechtsmaart Produktivitéit bestëmmen ass d'Korrelatioun Modell, deen Facteure wéi sinn Muecht, Kapital-Aarbechtsmaart Verhältnis, duerchschnëttlech Zuel vun Aarbechter an Direktiounsperséinlechkeet Personal, Paien, d'Käschte vun anere Facteuren, déi um Aarbechtsmaart ze preparéieren och kann.

Op der Basis vun de Berechnungen sinn Nodeeler vun schafft Personal a méiglech Reserven vun gebrauchten Aarbechtsmaart. Pläng fir d'Verbesserung vun Aarbechtskonditiounen, reduzéieren Käschten an Produktioun Erhéijung vun der Effizienz vun Aarbechtsmaart Mataarbechter verbesseren. Produktivitéit Analyse vum Rapport mat all de Conclusiounen a Recommandatiounen finaliséieren.