D'Konzept vum Projet: Beispiller

An all Fall déi wichtegst Saach - déi richteg ufänken. Dës Ausso ass fir d'elo populär Projet Gestioun ganz richteg. Also wou do ufänken ech e Projet? Wat ass d'Konzept vun de Projet? Beispiller an theoretesch Basis fir d'Äntwerten op dës Froen ass invitéiert an dësem Artikel ze betruecht.

Projet Life Cycle an Product

all Projet Gestioun ass an engem haarden je d'Etappe vu sengem Liewen Zyklus.

Passpill duerch verschidde Phasen vun Entwécklung, ass de Projet geännert a verlaangt nei Forme vu Kontroll a Gestioun. Et soll feststellen, datt de Projet de Liewenszyklus net de Produit Liewenszyklus heescht Match, deen am Prozess oder Resultat vun hirer Ëmsetzung generéiert gëtt. De Produit fänkt zënter der Kreatioun vun all sengen Deeler ze existéieren an hinnen an engem eenzegen Objet kombinéiert, déi fir de Virdeel vun der Proprietaire verkaf oder ginn kann. An dësem Fall, kann de Produit geschaf ginn:

• als Resultat vum Projet (wann et eng vu senge Goaler ass);
• an hirem Executiouns Prozess (wann de Produit ee vun de Schrëtt ass keng vun hiren Ziler ze erreechen);
• virum Ufank (wann et eng Konditioun fir d'Existenz vum Projet ass);
• No Réalisatioun (wann et net d'Zil ass).

Also, kann den "Liewen Linn" vum Projet an de Produit ginn duerchgestrachenem oder net duerchgestrachenem, mä ëmmer hänkt op all aner.

D'Phasen vum Projet Liewenszyklus

D'Haaptrei Etapp ass considéréiert gin:

1. Initiatioun.
2. Entwécklung.
3. Ëmsetzung.
4. Réalisatioun.

Mä et ass net nëmmen de Divisioun. Als Deel vun mat engem dräi-Etapp Liewenszyklus vun de Projet finanziell Evaluatioun vu Projeten Meeschter all:

1. Pre-Investitiounen Etapp (beinhalt vun Investitiounen).
2. Investment Etapp (Finanzéierung).
3. Post- (wirtschaftlech Evaluatioun vum Projet).

Et gi méi detailléiert an net als kohärent Struktur vum Projet Liewenszyklus, déi Manager sinn, jee op der Skala vun Iddien, organisatoresch Gestioun Struktur vun der Gesellschaft, nämlech vun wirtschaftlech Aktivitéit. Jiddefalls, ass den Objet vun eiser Opmierksamkeet Ufank - d'Initiatioun Phase, oder an anere Wierder, de Konzept vum Projet.

Wat ass Initiatioun?

Initiatioun, Entwécklung oder Design Konzept ëmfaasst eng Rei vu Prozesser, déi schlussendlech vum Manager sech, baséiert op verschidde extern an intern Faktoren. Trotzdem, soll an engem allgemenge Lëscht vu Froen Resultat, datt fir d'Äntwerten op dës Etapp am Wanterschlof hunn:

1. Wat sinn d'Viraussetzunge fir d'Realisatioun vun dëse bestëmmte Projet?
2. Wat certifiéert de Besoin fir seng Ëmsetzung?
3. Wat ass den externen Ëmfeld vun Iddien?
4. Wat sinn d'Haaptgrënn Ziler?
5. Wat ass d'Mooss technesch machbar Iddi?
6. Wat sinn déi finanziell Konditiounen vun der vergréissert Ausdrock vun der Idee?
7. Gëtt et eng kloer Versteesdemech vun Ufank Zäit?

Konzept Projet plangen gehéieren och déi folgend Basis Schrëtt:

1. Definitioun vun der Haaptrei Weeër der Iddi ze realiséieren.
2. Attributiounsregele Responsabilitéit fir Ëmsetzung.
3. Determinatioun vun der Zuel an d'Zesummesetzung vun der Equipe Projet.
4. Bauer d'Erwaardungen vun jidfereen.
5. Opstellung vun der vergréissert Lëscht vu Prozesser.
6. Déi integréiert Analyse vun der waren Ressourcen der Dënschdeg Ziler ze erreechen.
7. Risiko Analyse an anzeschätzen.
8. Grënnung vun de globale Projet Gestioun plangen.
9. Autorisatioun (ufänken).

De Projet Konzept an um Enn ass eng Charta ze entwéckelen, datt all déi Froen och an der uewen beschriwwen Problemer. Richtegkeet vun Zuelen an dësem Dokument Éieren, oft net 25% heescht däerfte, se trotzdem sinn fir initial Ufank vum Projet néideg.

Entwécklung Charta

Opstellung vun de Konzept vum Projet ass onméiglech ouni d'Ausschaffe Prozess, deems seng Existenz an déi, zousätzlech zu der Original Ufuerderunge an Zieler, wéi d'Muecht vun de Manager an de Montant vun Ressourcen entgéintgeholl.

Projet Charta ass kloer strukturéiert a muss dëse Rubriken enthalen:

1. Eng Lëscht mat de groussen Ännerungen.

2. Blieder- Autorisatiounen.

3. D'allgemeng narrativ:

• Zieler;
• rationale;
• erwaart Resultater;
• der Finale Produit oder d'Finale Zil-;
• den Haaptgrond Etappe vun Ëmsetzung;
• Projet jidfereen an hir Erwaardungen;
• Risiken, anzeschätzen, Aschränkungen;
• Prozess Kontroll Schema an der Equipe.

4. Grondleegend Prinzipien vun Aarbecht.

5. Contenu Dokumenter.

An Ausschaffen esou engem Dokument, wéi eng Regel, déi Expert Schätzung benotzt, an deem d'haapt Roll spillt eng qualifizéiert Projet Manager.

Identifikatioun vun jidfereen

Zu engem Konzept vun der Projet schafen ass méi betraffe Persounen en direkten Intérêt am Resultat hunn. esou Persounen Identifikatioun ass néideg de Facteuren, déi de Projet ze diskutéieren. Als Deel vun dësem Schrëtt Formatioun vun Objektiver mat Schlëssel Beneficiairen gesuergt ass, Definitioun vun der Roll vun direkter an indirekter jidfereen, Bewäerte vun de Risiken an Onsécherheeten mat der inévitabel Konflikt vun Intressi verbonnen, d'Entwécklung vun dëse Formen vu Leit iwwer d'Fortschrëtter vun Iddien doriwwer z'informéieren.

All d'Informatiounen iwwer eng gewëssen Aart a Weis de Krees vu Persounen an der Enregistrement jidfereen gespäichert. Dës Umeldung ass bis de Projet Manager sinn a benotzt hinnen d'Zonen ze Kontroll an d'Ausmooss vun Afloss op d'Affär Prozesser an team.

Adoptioun Konzept

Virum Akraafttriede vum Konzept ass grëndlech getest an Ännerung op all Elementer vun hiren gemuert Struktur: Finanzéierung, Ëmsetzung Techniken, Afloss, Risiken, asw ass Et Konzept vum Projet nëmmen no Consultatioun mat all sengen Akteuren behaapt, inklusiv Regierung a kommunale Strukturen ...

Der Aféierung vum Konzept vun

D'Konzept vum Projet ass duerch d'Ëmsetze vun der Plang ëmgesat ginn, ass et opgeholl. Am Laf vun der Iddi vun Emsetze ginn et verschidden Ännerungen, déi vun Gestioun schrëftlech an guttgeheescht ginn, datt ënnen Linn Afloss. deenen Ännerungen an Qualitéitskontroll Iwwerwachung - vläicht déi wichtegst Gestioun Prozesser während der Ëmsetzung vum Konzept.

Beispill 1: D'Konzept vum Gebai Projet

Entwécklung vun engem Bau Projet Konzept muss och:

• Komplott Analyse;
• op Gebai Restriktiounen;
• den aktuellen Zoustand vun der Territoire;
• Bilan vun der Potential fir seng Entwécklung;
• Analyse vun der Immobilien Maart (seng Kapazitéit, mech och);
• Identifikatioun vun Potential Konkurrenten;
• Bilan vun der Dynamik vun verlaangen;
• Identifikatioun vun potentiell Keefer.

D'Spezifizitéiten vu de Bau Projet kann eng Variant vun Benotzung vun der sinn Land considéréiert ginn. Entwéckler Evaluatioun kënnt hei op déi viischt an d'Équipe vun Konzepter. Ze üben eng richteg Wiel benotzt SWAT-Analys, multifactorial haut kennt an aner Instrumenter.

No dëse Prioritéite adresséieren de Projet Charta, déi, zousätzlech zu de Rubriken uewen ernimmt, muss enthalen opgesat:

• Konzept Entwécklung (Basis Charakteristiken vum Site, Verkéiersinfrastruktur Masterplang, Rotschléi architektonesch a Planung Décisiounen a Baumaterial an Fundamenter Aménageieren);
• Marketing Konzept (Froën Trainer, e geschätzte Zäitplang vun Verkaf / Locatioun, Promotioun Strategie);
• finanziell Schema (Investissement brauch, Gewënn Prognosen, geschätzte Zäitplang vun boer leeft).

Beispill 2. D'Konzept vun Bekannte mat Ëmsetzung

Entwécklung vum Projet Konzept Aféierung vun engem automatiséiert Ofsaz System fir eng Librairie sollen dëse spezifesche Sujeten och:

• Evaluatioun vun de Bicher vun der Internet Maart Conditioune vun Volume a Käschten vun Ëmsetzung.
• Bestëmmung vun der Käschte vum Inhalt vun der Online Store.
• Z'identifizéieren brauch fir zousätzlech Mäert an déi bestehend Buttek Bicher.

D'Konzept vun dësem Moderniséierung Aarbecht Geschäft gëtt e puer Ziler hunn: d'Kreatioun vun engem online Buttek, hir Effizienz garantéiert an engem bestëmmten Niveau vun Stänn duerch déi nei online Ressource erreechen.

Esou Objektiver kënnen zur Rei folgend Aufgaben erreecht ginn:

• Entwécklung vun technesch Spezifikatioune;
• der Ausféierung vun Wierker op der online Geschäft;
• Entwécklung Schema Liwwerungen Bicher vun Keefer publizéiert;
• Reklammen;
• Kontrakter mat online bezuelt Systemer.

Beispill 3. D'Konzept vun Moderniséierung

De Projet Konzept ass d'Aféierung vun neien Technologien an bestehend Produktioun Zyklus ass ëmmer entwéckelt Wiesen, Kont ausgebild d'Spezifizitéiten vu de Projet an de Konditioune fir hire Fonctionnement. Besonnesch Opmierksamkeet ass bis den folgenden Démarche'en bezuelt:

• Identifikatioun vun "Onglécklech Elementer" vun der Produktioun Kette (d'Aféierung vun neien Technologien muss entweder de Problem Beräicher schounen, oder net hir Echec ze stoussen wéinst Violatioun vun der Integritéit vun der Flicht Zyklus).
• Entwéckelen engem System vun méistufegen Aféierung vun neien Technologien (d'plangen an d'Produktioun vun engem neien Niveau ausschliisslech - e Schlësselelement vun der Moderniséierung, den Desequiliber Aktioun Équipë an Producteure vill Leit kann der all Suen op Upgrade ass).
• Fliessband d'Potential vun Mataarbechter déi nei Technologie ze verwalten a Service.

Vun de Ziler vun esou engem Projet, wéi eng Regel, uginn sinn an d'Charakteristiken vun der aktualiséiert Produktioun vun Volumen a Offlossquantitéit Vitesse.

Ginn der virun, et ass kloer, datt d'Konzept vum Projet den Haaptgrond Dispositiounen gehéieren zu sengen Inhalt Liewewiesen, déi wirtschaftlech Virdeeler, verdéiwen a Konsequenzen. An dësem virleien, waren d 'Konzept Bestëmmunge vun der nei Iddien ze entwéckelen oder engem neie Betrib ufänken, ass et néideg fir Struktur, diskutéieren a verhandelen éier op real änneren bewegt a finanziell Investitiounen.