Analyse an Evaluatioun vum Personal Gestioun

Der Primärschoul Aufgab fir all Manager (net de Manager vun Mënscherechter Ressourcen ze ernimmen) sollen d'Kreatioun vun engem System vun Analyse an Aarbecht Planung, ginn berufflecher Orientéierung a sozial Adaptatioun vun Aarbechter an der Equipe. Jiddereen an der Organisatioun - ass eng individuell an der Organisatioun - e soziale System, an si interrelated. Analyse an Evaluatioun Personal Gestioun baséiert op verschidde Facteuren, déi zu vacuo existéieren net och, mä enk mateneen ze dinn.

1. Fro gestallt Faktoren (Geschlecht, Alter, mental a kierperlech Fähegkeeten, etc.)
2. Technologesch Faktoren (Komplexitéit vun der Aarbecht, techneschen Equipement, den Niveau vun wëssenschaftleche Leeschtungen, etc.)
3. Strukturell an organisatoresch Faktoren (de Modus a Längt vum Service, d'Quantitéit vun der Entreprise, den Niveau vum Personal, etc.)
4. Sozio-wirtschaftleche Facteuren (Sozialhëllef, Liewensstandard, Versécherung, finanziell Ureizer, etc.)
5. Sozio-psychesch (merci, Status an Unerkennung, Moral, etc.)
6. Territorial an Situationen (Inflatioun, Konkurrenz, de Chômage, d'corporatization vun Betriber, etc.)

Evaluéieren d'Effikacitéit vun mënschlech Ressource Gestioun - eng ëmfaassend Bilan vun all dës Facteuren. Elo e bëssche méi genau huelen, wat ass d'Effikacitéit vun Gestioun, dat heescht wat mir appreciéieren.

Éischt, Evaluatioun vun Personal onbedéngt vun der final Resultat charakteriséiert. Wann Gestioun efficace ass, benotzt speziell ausgewielt, trainéiert a motivéiert Equipe engem bestëmmte Resultat vun der Aktivitéit erreecht. Dëse Band ass op der Grondlag vun gemaach perséinlech Politik, der gewielter Chiffer vu Mënscherechter Ressourcen. Wann d'Käschten fir d'Resultat vun reduzéiert Produktioun Maîtrise, wéi zu deene Verglach datt virun goufen, oder Käschte klammen op engem lues Taux wéi den Taux vun Erhéijung vun der Resultat, heescht et, dass Effizienz verbessert ass. Iwwer der Leeschtung wéi déi vun Evaluatioun vun der Entreprise Aarbechtsmaart Käschten Siicht.

Zweetens, huet d'Bewäerte vu Personal Gestioun engem Material Komponent a well vun der Efficacitéit soen kann, wann fir hir Ziler ze erreechen engem Minimum vu Moyenen ze verbréngen. An dësem Fall, de geschate Käschten-Efficacitéit vun de System selwer. Allerdéngs soll et, datt et an dësem Fall ginn Souzesoen net iwwer déi maximal méiglech spueren op Aarbechtsmaart ass, well Aarbechtsmaart bëlleg ass - et ass bëlleg Aarbechtsmaart. An dësem Fall, bezitt se an d'Erreeche vu bestëmmte wirtschaftlech a sozial Auswierkungen op Käschte vun engem bestëmmten Zoustand vum Aarbechtsmaart Potential. Minimization vun Käschten ze zügeg verschidden Aktivitéiten am Zesummenhang, bestëmmte qualitative an Chemeschen Parameteren vum Aarbechtsmaart Potential Maîtrise, an net zu enger Reduktioun vun engem perséinlech Politik Käschten.

Drëtten, d'Evaluatioun vun Personal Gestioun Effizienz hänkt op der Efficacitéit vun ausgewielt Gestioun Praktiken. Dat ass, ass et Evaluatioun vun der Efficacitéit vun der organisatoresch Struktur vun Gestioun soll. Puer Cheffen Versinn gleewen dass der méi an "gemuert" Service HR, déi méi efficace ass. Erfahrung weist, datt ze vill Unitéiten mat dem Personal ze schaffen féiert zu Duplikatioun vu verschidde Funktiounen, Schwieregkeeten mat Koordinatioun an Harmoniséierung, den Niveau vum Personal beluecht a fräi Käschten fir den Ënnerhalt vun dëser Unitéit. D'Efficacitéit vun der Apparat fir Personal Gestioun hänkt op der dynamesch Struktur vun Réceptivitéit fir de wuessen Komplexitéit vun Aufgaben an nei Zieler, Niveau vun Adaptatioun un Produktioun Konditiounen änneren.