Boldness am Business

Informatiounen Ëmfeld an deem mir liewen a schaffen all Dag méi a méi gëtt technologesch fortgeschratt. A Technologie - all intelligent. Dëst schaaft nei Erausfuerderunge fir eis Entreprisen, heiansdo eisem Betrib Modell radikal änneren, Aktiounen a Weis vun denken. Dan Vedok, Entrepreneur a Patron vun der Golf Club «International» an Event-Agence, erkläert, wéi seng Firma bei der Zäit Prozess eng Ännerung weiderentwéckelt huet, an dann zu den neie Bedingungen unzepassen.

Seng Golf, matzen an engem Bësch New England, um éischte war e private Club, ass ganz erënner vun der erklären, datt sech populär an der fréi zwanzegsten Joerhonnert. Trotz der Tatsaach, datt während der Wirtschaftskris, Mehreinnahme Fro äntwerten, an d'Zuel vun de Mataarbechter gewuess manner an manner, ënnert der Leedung vum Vedoka International gebass aus enger klenger Communautéit zu de grousse Golf Club Premium ze wuessen, op deem Gebitt e Restaurant ass an engem Thermalbad.

"Déi ënnen Linn ass, déi mir haten d'Strategien ze adaptéieren an Demande, dass vun dëser Sphär charakteristesche ginn hunn", - seet Vedok.

Dat ass wat ass geschitt: Vedok dee ganz aussergewéinleche Léisungen an huet sech mat der Firma «Groupon», déi proposéiert expandéiert der Firma. Dat huet vill seng Recetten duerch deeglech vill Site mat "Groupon" Vedok realiséiert Ofsaz vun 307 000 $.

"Groupon" eise Betrib Strategie an Modell dramatesch verännert, eis aus engem zougemaach ze oppene Golf Club transforméiert "- seet Vedok, lenke, datt 95% vun de Clienten" Groupon "- Patréin vum Club. "Eis Affär wiisst iwwerdeems anerer e Fiasco leiden."

Vedoka Mir hunn all Grond wëll dat ze schwätzen. D'Joresakommes vun Golf Coursen huet vun 5.5 Prozent méi wéi d'lescht Joer fräi. Am Abrëll 2012, huet sech d'Figur 4.6 Prozent. Dat ass déi gréisst Erhéijung zanter 2004, no Sagework. Trotzdem, weider Golf Veräiner fir Rentabilitéit vunn ze probéieren. International huet ongeféier, de Fait entscheet $ 10 Milliounen engem Joer geduecht, dass déi meescht Recetten aus der Industrie Iessen an Gedrénks kënnt. "Ech geklommen ewech engem Gewënn vun der Organisatioun vun Evenementer aus nees" - sot Vedok.

Trotz all Net-Standard Approche zu Geschäft maachen, Noten Vedok datt bei den Offäll, ëmmer hien d'Qualitéit vun Client Service huet. "Mir bidden eise Clienten mat Premium Servicer. Ech weess jiddereen vun Numm, an all vun hinnen zesummen eng grouss Famill ze hunn. " "Mir versichen déi bescht vun alles ze erhaalen, mee ëmmer bewegt vir an entwéckelen", - seet Vedok.

Also, loosse mer analyséieren, wat mat de Club geschitt ass, déi ganz schwiereg ass eng Kris Period elo duerch, an huet schlussendlech eng Mauer an Ärem Betrib:

1. De Besëtzer zougemaach de Golf Club ass ganz e brave Mann, d'Iddi vun Zesummenaarbecht mat de Service ze betruecht dass Coupon Promotioun verkafen.
2. Open-minded Entrepreneur ass net op seng eege Visioun an ass gebass nei Weeër vun maachen Geschäft ze gesinn. Wann Groupon him geléiert zousätzlech Servicer zu Clienten ze verkafen, déi fir d'Aktien huet, fënnt den Entrepreneur engem Golden Chance upsell an der Haaptrei Affär Modell ze maachen.
3. De Entrepreneur huet de Courage traditionell Strategien an dëser Affär Employéen opzeginn.
4. Kapp ass prett eng nei Affär Modell ze realiséieren, ass d'Akommes aus enger anerer Quell ze kréien. Dat huet d'Entreprise geännert a Spiller Nerve gewisen a sengem Wuesstem.

Ginn fett an nei Weeër opmaachen. Et ass un esou Succès fir Entrepreneuren kënnt.

Baséiert op Material http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html