Douglas McGregor: Bäitrag Gestioun

Wéi en Expert am sozialen Psychologie Dokteraarbecht Douglas McGregor laang Zäit zu Gestioun Froen engagéiert. Nom Zweete Weltkrich, gouf säin Numm enk mat schéi Iddien an dësem Beräich assoziéiert.

Leider huet, Douglas McGregor Bäitrag zu der Gestioun nëmmen dank ee fäerdeg Aarbecht. Dëst Wierk war den eenzegen, dass Wëssenschaftler der Welt virstellen konnt virum Doud him bis 57-Joer Liewen huet. Theorie X an Y Douglas McGregor an e puer Wënsch vun Artikelen déi net ofgeschloss hunn, - déi eenzeg Basilika vun der American Sproochenexpert.

Déi fundamental Iddi vun der X-McGregor

Douglas McGregor huet zwee anzeschätzen iwwer mënschlech Natur gelooss. Während der Etude, sot hien, esou wäit wéi mënschlech Natur misse strukturéieren kann.

Also, iwwerhëlt d'Theorie X Douglas McGregor eng negativ Meenung iwwert d'Leit.

Et karakteriséiert eng Persoun als een deen:

• d'Ambitioun huet (esouguer zu engem klenge Mooss, ass dës Fonktioun fir all gemeinsam);
• Hien net schaffe wëll;
• gel Responsabilitéit ze vermeiden;
• Et kann wann strikt Iwwerwaachung effektiv nëmmen Aarbecht.

Déi fundamental Iddi vun der Y. McGregor

Am Tour, karakteriséiert der Theorie Y. Douglas McGregor eng Persoun mat engem positive Siicht.

Et weist e Mann, wéi eng Persoun, déi zu ass gebass:

• zu Self-Organisatioun;
• huelen Responsabilitéit;
• zréckkommen Aarbecht als natierlech Saach, déi mam Match oder Rescht ähnlecher ass.

Dës contraire Theorien goufen op der Basis vun der Fuerschung no vir.

Definitioun d'Parameter vun der Theorie

Et ginn eng Rei vun fundamental Faktoren, déi de Douglas McGregor analyséiert. D'Theorie vun x an y ass op der Aarbechtsplaz op d'Aktivitéite vun der Executive baséiert. D'Etude fonnt dass et bestëmmte Parameteren datt d'Aktiounen vun der Executive definéieren. Huelen se ënner senger Kontroll, kann d'Kontroll Kontroll an d'Aktiounen vun hirem direkt.

Dëse Parameteren si baséiert op:

• Problemer ofgeleet direkt;
• Zäit Aarbechtsplaze kréien;
• Glawen vun der nit ofgehalen, Empfang vun der Belounung ze garantéieren;
• wéi der Ausféierung vun Aarbecht handelt;
• Zäit vun Aufgab Ausféierung erwaart;
• kollektiv (zentrale Krees), déi e Prophéit Operatioun übt;
• Fongen fir d'Ausféierung vun Aufgaben gëtt;
• Uweisungen vun der Gestioun erausginn;
• Prophéit Iwwerzeegungen hinnen all méiglech fir d'Aufgab vun agetriichtert;
• Remuneratioun garantéiert fir erfollegräich Aarbecht Leeschtung;
• nit Niveau vun Engagement an der Géigend vu Problemer mat der Aarbecht ugeschloss.

Douglas McGregor ausgedréckt der Meenung, dass d'Dispositioune fir d'Y. Theorie Liewewiesen, méi no un der Wourecht. Si bedeiten präziist d'Aarbechter, also, dass dës Dispositiounen Rechnung huelen soll wou Gestioun Politik a Praktiken Gebai.

Theorie X: seng wichtegst Dispositiounen

D'Dispositiounen, déi fir d'X Theorie, gi wéi follegt:

1. Op der Basis vun hirer Natur, hunn d'Mataarbechter extrem negativ Astellung ze schaffen. Si versicht duerch all heescht et ze vermeiden, wann dës Fonktioun Konditiounen.
2. Ze erreechen soll de gewënschte Resultat vun direkt ze schaffen gezwongen ginn. D'Employé soll ënner strenge Kontrollen ginn. Alternativ, kann dës Strof vun aarme Ausféierung vun Aarbecht benotzt ginn.
3. Mataarbechter der seng vun Stannerhannerzéiung vun Responsabilitéiten verbonnen hinnen Ausübe. Ze wäit féieren verlaangt der Aarbecht formell Orientatioun bal all Zäit do op dës Viraussetzung.
4. D'Prioritéit fir d'Majoritéit vun Aarbechter soll éischte vun all e Sënn vu Sécherheet, an dann all déi aner Faktoren, déi mat der Aarbecht verbonne sinn. Generell, an esou Konditiounen weisen selten super wollten.

An Theorie: seng wichtegst Dispositiounen

Dës Theorie vun Douglas McGregor ëmfaasst folgend Bestëmmungen:

1. Perceptioun vun Aarbecht vun Mataarbechter am selwechten natierlech Form wéi e Spill oder eng Vakanz adoptéiert.
2. Gëtt vérifiéieren Personal vu sengem Betrib a seng konzentréieren op e gutt Resultat an Fortschrëtter elo net brauchen zousätzlech Orientatioun an Ëmsetzung um Deel vun der Kontroll.
3. laut Statistik kann der Moyenne Persoun léieren fir hir Aktiounen ze huelen Responsabilitéit, an och léieren, wéi hire Wonsch ze entwéckelen.
4. Ënnert der Fähegkeet d'Bevëlkerung gutt Décisiounen ze maachen ass relativ verbreet. Dës Fäegkeet ass net onbedéngt Onfruchtbarkeet an dem Personal Manager.

Theorie X: Erklärung vun der éischter Positioun

Douglas McGregor Notize dass d'Dispositiounen, déi an der Theorie vun X Onfruchtbarkeet sinn, sinn an der Literatur op Organisatiounen relativ heefeg. An Tatsaach, ass d'Gestioun Praktiken a Politik dës Dispositiounen benotzt extrem rar.

Kritt der Tatsaach, datt déi duerchschnëttlech Persoun mat engem Sënn vun distaste fir Aarbecht gebuer ass, kéint McGregor souguer d'Geschicht vun dëser Dispositioun Spuer an de Kandidat ze identifizéieren, déi Manager Guiden. Si ausgedréckt Suergen iwwert d'Wahrscheinlechkeet limitéiert Produktioun Bänn. Dëst féiert bei der Opstellung vun engem spezielle System vun eenzelne Remuneratioun. Seng Roll weist voll, datt d'Basis vun deem System ass d'Iwwerzeegung, datt mat der Leedung néideg Efforten Mënsch Tendenz ze bekämpfen vun der Aarbecht ze évitéieren.

Theorie X: Erklärung vun zweeter Positioun

Vum uewe Wasserstoff vun der zweeter Positioun. Kritt de Leitmotiv Mënsch Wahlcampagne ze schaffen, et ass e Besoin fir spezifesch Aktioun op d'Deel vum Management.

Dës Aktiounen sinn op:

• Zweekampf déi eenzel Aarbechten ze Leeschtunge;
• Übung Kontroll;
• direkt seng Aktiounen;
• Praxis am Respekt vun Meeschter um Persounen Moosnahmen Politik.

All dës Aktiounen um Persounen dofir geduecht sinn compulsion un nees hiren Bäitrag d'Organisatioun an d'allgemeng Ziler ze erreechen.

An dësem Fall ass d'Conclusioun, datt d'Belounung System net eng Garantie vun der erfollegräich Ëmsetzung vun Employé Aufgaben ass. Recommendéieren Faktor vläicht déi eenzeg feieren Bedrohung vun Strof ginn. An all kënnt dëst aus der Iwwerzeegung, datt Leit schaffen Leeschtunge kann nëmmen ënnert dem Afloss vun externen Gewalt kenne a Kontroll.

Theorie X: eng Erklärung vun der drëtter Positioun

Drëtte Positioun PSA dass d'Moyenne Persoun vun gin Indikatiounen géif léiwer. Hien ass Angscht Responsabilitéit, ass et net vun der Präsenz vun spezifesch Ambitiounen charakteriséiert an hir Aktivitéit soll virun allem op Sécherheet.

Trotz der Tatsaach, datt de sozialen a politesche Wäerter vun Amerika der Präsenz vun ideal asetzt vun der Moyenne Persoun soen, déi meescht vun de Manager am richtege Liewen liewen der Iwwerzeegung, datt "d'Mass vun bësse gefaangen."

Op der Basis vun der keen Versuch entgéintgeholl Dispositiounen mécht McGregor ze beweisen, datt d'Schema net eng intellektuell mythologesch ass. Et ass verbreet am Gestioun Praktiken vun der moderner Welt.

Ännerung vun Theorie

Dispositiounen am Kader vun der Theorie vun X, goufen duerch McGregor kritiséiert. No der Theorie Y., Mann expends seng mental a kierperlech Kraaft, net nëmmen zu Rescht oder spillen, mä och op der Aarbecht, déi vun der Natur vun dëser natierlech Flux schwätzt. Dofir, wäert d'Moyenne Persoun onbedéngt net Konflikt weisen op déi Aufgab.

De Besoin fir extern Kontroll an dëse Konditiounen ass éliminéiert. Der Persoun wäert Thema ze Self-Gestioun an Self-Kontroll, datt fir d'Funktioun vun Remuneratioun responsabel sinn, déi d'individuell mat sengem eegenen Leeschtungen Associé. An op deen Deel vun der Équipe wäertvoll Belounung d'individuell fir hir Efforten ass de Sënn vun Zefriddenheet vun de Besoine vun Self-Realisatioun an Self-affirmation.

Et ass dës Striewe d'Basis fir erreechen d'Organisatioun an d'Ziler am Kader vun der Theorie vun W. sinn