Eng gutt Fournisseur - ass Schlëssel fir de Succès vun all Projet

All Manager weess, datt eng gutt Fournisseur - ass eng Seelenheet. Net jiddereen kann mat esou Aarbecht eens. Puer gleewen och, datt d'Opträg Offizéier gebuer ginn muss oder et ginn am Reen.

hëllefsbereet Personal

D'Struktur vun all Projet ass e spezielle Service "Kaaf Departement" genannt. Puer betruecht et engem konventionell Eenheet ze ginn, mä dat ass net wouer. Fir de Problem ze verstoen, muss dir éischt verstoen déi d'Fourniture kritt a firwat se un de Staat geholl ginn? Jidderee weess, dass fir d'Produktioun vun Produite fir all Zweck sinn muss dräi wichtegst Deeler:

1) Matière premièren an Ëmgeréits.

2) Equipement an aner Instrumenter.

3) D'Aarbechtsrecht Kraaft.

Jiddereng vun hinnen ass gläich wichteg. Sou Fourniture pompelen - ass déi Persoun, déi déi éischt Komponent garantéiert. An dëst ze maachen hien mat der maximal profitéiert fir de Projet muss.

Wat ass an dësem Fall soll? Dës sinn d'Prinzipien, déi zu esou Employé halen soll. An Tatsaach, d'Zouliwwerer - en Aarbechter, déi gebierteg Projet a Matière première:

• sou séier wéi méiglech (wann néideg);
• Kontrakter am Minimum Präis ofschléissender;
• engem Zil- Datum;
• am geplangt Volume.

Dofir ass et kloer, datt de Fournisseur - een hir ass Aarbecht mécht et méiglech fir all Firma stänneg ze schaffen, ofgefaangen a Käschten-effikassten. An et muss onbedéngt ze iwwerdribblen fir Beneficer a Féierung gaangen.

Wat soll e Fournisseur?

Déi Firma gëtt just gebass gin gutt ze schaffen, wou all Employé ass bewosst an hätten hir Flichten Leeschtunge. Wann Mataarbechter vun der Haaptrei Produktioun all kloer, dann de Rescht vun der Funktiounen kloer dass néideg fir. Also, an der Responsabilitéit vun de Fournisseur och:

1) Virbereedunge vun Pläng fir den Opträg vun bestëmmte Materialien.

2) D'Conclusioun vun den zoustännegen Accorden op Numm oder am Numm vun der Spëtzt.

3) virgesinnen Datum vun Wueren an d'Territoire vun der Entreprise.

4) Check d'Integritéit vun der Pleséier Wueren.

5) abegraff d'Disponibilitéit vun der néideg Dokumentatioun der Qualitéit vun Matière première (Certificat, Pass oder aner Dokument) ze confirméieren.

All Aarbecht ass zu Phasen duerchgefouert:

1. Éischt Fournisseur muss eng Aarbecht Plang baséiert op de reglementaresche Ufuerderunge vum Projet entwéckelen. An all besonnesch Zort vun Material muss getrennt Verantwuertlechen ginn. Gläichzäiteg brauchen Iech op der gewënschter Qualitéit ze décidéieren.
2. Da kënnt de Moment engem Partner vun fannen. Hei am Cours sinn Geschäftsreesen an Telefon rifft. Vun der grousser Zuel vu Fournisseuren hunn der eng hir Konditiounen sinn Spiller ze wielen.
3. D'Employé ass fir de Kontrakt fir d'Partner geschéckt.
4. Der leschter Etapp - ass de Produit ze kréien, seng Accessoiren a Liwwerung zu der Plaz vun Ausluede. Parallel Fournisseur Deals mat all de accordéiert Dokumenter.

Wann all vun dëse Schrëtt richteg Gedanken eraus an higeriicht, muss de Betriber e all Dir fir d'Aarbecht brauchen. Also ass et wierklech en Employé an hir Plaz.

Wat ass erlaabt procurers?

Maachen och d'zu all Employé zougewisen Aufgaben soll méi Informatiounen ze hunn wéi och Hëllef an Ënnerstëtzung vu Gestioun néideg ginn. Dat ass firwat den "direction" vun der Fournisseur net nëmme Flichten gehéieren awer och hir Rechter, wat fir normal Aarbecht vun der Organisatioun genuch ginn soll. Dorënner, well den Haaptgrond sinn:

1) D'Spiller drop agestallt fir Paieziedel der Zesummenhang Servicer perséinlech Informatiounen hien waren. Zum Beispill muss de Fournisseur vun de Pläng vun der Gesellschaft bewosst ginn, wat Economisten wor. Hien brauch der Firma an d'finanziell Zoustand am Moment ze verstoen, déi vun Kaf Präisser guidéiert ginn.

Hie soll duerch de Chef Ingenieur vun der Präsenz vun gratis Transport am Fall vun Self-Liwwerung Organisatioun wëssen.

2) zu Leeschtunge eng spezifesch Aufgab procurers heiansdo brauchen Hëllef an direkt Hëllef manuell. hien huet d'Recht ze verlaangen, ënnert seng Uweisungen. Zum Beispill, fir eng Viraus bezuelt un de Fournisseur ass néideg eng fir de Chef Comptabel ginn.

3) Wann am Laf vun der Aarbecht keng Defiziter ze identifizéieren, kann et Propositioune fir hir eventual Eliminatioun maachen.

Mat deene Rechter, kann eng gutt Spezialist ëmmer hir Aarbecht op eng Manéier üben, datt et keng Reklamatiounen net gesot huet entweder aus Gestioun oder aus der Haaptrei Produktioun Aarbechter.

wichteg Punkten

All s Manager weess datt d'Uweisunge vum Fournisseur zu Zousätzlech zu de Rechter a Flichten enthält eng Lëscht vun verschidden Zorte vu Haftung. An esou Aarbecht oft geschéien, wann eng Persoun hir eegen Décisiounen ze maachen huet, an Kont huelen nëmmen hir Integritéit a moralesch Prinzipien.

Zum Beispill, proposéiert de Fournisseur Wueren op enger héijer Präis ze bidden, an op Entschiedegung procurers bëssen boer ze bezuelen. An dësem Fall, gëtt eng positiv Äntwert vun der Firma ze Iwwerméissege Finanzminister huet a fir d'Employé staark Ausgab Erhéijung vun bezuelt gin. Déi eenzeg Fro ass, ob dat Employé goen. Wann jo, dann ass et an rou vun hiren Obligatiounen, déi kloer d'Aktivitéit reflektéiert. An der "Responsabilitéit" CIE, datt fir all d'Violatioune Fournisseur soll ënnert dem Gesetz responsabel gin. Hei ass en Ausdrock fonnt virausgesinn, an dofir conforme Ganz Post hien ennerhält. Gutt, wann fir all Zäit dësen Deel vun et Schlëff der Uweisungen.