Kader Ziler fir SMART: Beispiller

Spectateure zu all modern Sphär vun Aktivitéit, ob et Industrie d'Gebai, d'Ausbildung Secteur a Informatiounen Technik, ass et méiglech de Projet Aktivitéiten ze suivéieren. Projet Aktivitéit erlaabt Iech richteg d'Aufgab Form, wielt der Zil- an emphases op wichteg Aspekter, de globale Fortschrëtt an déi richteg Richtung Dréi. De Projet Aktivitéit ass e wichtege Schrëtt an Schoss Kader. Eng vun de beléifsten an efficace Methoden vun Schoss Kader ass d'Technik vun SMART (SMART).

Wat ass Kader Goler fir SMART?

Dëser Technik vu Schoss Kader huet fir eng laang Zäit wossten an huet sech scho mat déi bescht Hand etabléiert. Mat dëser Method ass et méiglech eng kloer Aufgab ze Form der sinn Informatioun WikiCommons, den timing an Quantitéit vum Ressourcen ze wielen. All Self-Respekt Manager ass néideg Kompetenzen ze hunn am Kader SMART Ziler.

SMART - Acronym datt fir steet:

• Spezifesch - definitiv.
• Miessbar - miessbar.
• Realiséierbar - Eng realiséierbar.
• Realistesch - Regence (Real).
• Iwwerschratt - eng Zäitchen.

Mir analyséieren all Komponent méi am Detail.

Spezifesch - Ziler sollen spezifesch ginn

Fir d'Chancen vun erfollegräich Ëmsetzung vun engem Projet fir Hausse, musst Dir e spezifeschen Zil gesat. An Tatsaach, ass et op eng fréi Etapp néideg ze decidéieren wat d'Resultat ginn. D'Spezifizéierung vun enger Zukunft Schoss hëlleft eng Rei vun Themen hannert der Acronym verstoppt 5W:

• Wat? (Wat?) - Wat ech brauch, wat Schoss ech féieren wat ech ze erreechen wëllen?
• Firwat? (Firwat?) - Firwat hätt ech oder meng Equipe / Firma et brauch?
• Wien? (Wien?) - Wien wäert op dëser Aufgab schaffen?
• Wou? (Wou?) - Wou sollen mir mat dësem Problem këmmeren?
• Wéi? (Wat?) - Wat sinn d'Uspréch an Contrainten konfrontéiert ginn?

Et ass wichteg ze verstoen, datt, wann de Goal déi selwecht ass, ass d'Resultat vun enger anerer duerno. Keng Ännerungen un de Bestëmmunge vun der Resultater sollen an der Zuel vun Ziler ze Ännerungen a Féierung gaangen.

Miessbar - mussen d'Aufgab miessbar ginn

Kader Goaler an Ziler vun SMART verlaangt eng kloer Verständnis vun deem wat de Succès Réalisatioun vun dëser Aufgab soumat. Miessunge Succès kann als monetär gewannen oder Erhéijung vun Web Verkéier, d'Zuel vun de Publikum, an sou op ausgedréckt ginn.

Fir Form soll eng kloer miessbar Ziler ze selwer kuckt folgend Froen:

• Op deem Punkt ginn d'Zil- als geléist preservéiert?
• Verschiddener vun der gewielter Indicateuren (total Recetten, Zuel vun Visiten op Är Web Server) huet eng grouss Auswierkungen op den Erfolleg an seet, datt d'Aufgab fäerdeg ass?
• Wat soll de Wäert vun dëser Luucht fir e Projet oder Aufgab ginn ass als erfollegräich ofgeschloss ginn?

Achevable - objektiv soll realiséierbar sinn

Stadium vun SMART Ziler beinhalt eng realistesch Ausso vun de Problem, deen däi Veräi oder Firma erreeche kann. Dëst ass en extrem wichtegt Element am System SMART, well et e grousse Impakt op d'Motivatioun vun der Leeschtung huet. Unattainable Schoss bal ni durch. Fir eng Kéier net un Dram, mä zu Realitéit néitplättercher, soll op Erfahrung ginn baséiert, d'Präsenz vun deene oder anere Ressourcen. Et ass och noutwendeg déi bestehend Aschränkungen Rechnung ze halen.

Als Restriktiounen gin kann:

• Zäit Ressource.
• Disponibilitéit vun Investitiounen.
• Zuel vun de Mataarbechter / performers.
• Sinn Wëssen an Erfahrung (mënschlech Kapital).
• Accès op déi néideg Informatiounen.
• Méiglechkeet Leader komplett Kontroll iwwer d'Aarbecht Prozess.

Realistesch - d'Aufgab ass vun Wäert ginn

Kader Ziler fir SMART steet fir seng Confirmatioun eraus, ass et net nëmme wichteg d'fort fun der Strooss umellen, mä och genee d'Goaler ze realiséieren, datt de Betrib wichteg sinn. Mir mussen wielen Goaler datt am laang lafen nëtzlech ginn an hëlleft d'Equipe / Firma entwéckelen.

no einfach, wann de realizable Schoss kee Virdeel iwwerhëlt, et ass net SMART-Schoss an Aarbecht op et gelaacht gëtt.

Et ass wichteg ze notéieren, datt dat, wat wichteg ass net nëmmen de pragmatesch Komponent ass, mä och kompatibel mat de Realitéite vun der Zil- Firma, d'Prinzipien vun der performers, déi allgemeng Entwécklung Strategie.

Iwwerschratt - Zil soll eng Zäit Frame hunn

SMART tasking System drängt puer Aschränkungen op de Kënschtler, an hir Zuel an limitéiert Zäit Ressource abegraff. Duerch administrativ esou eng Aufgab, ass et néideg eng final Termin (den Termin) ze setzen, iwwer déi automatesch der Zil- / dunn Projet mécht.

Esou eng Restriktioun Effet gëtt de motivational Volet, an erliichtert och d'Kontroll vun der Ausféierung vun der Aufgab.

Natierlech, de Problem selwer, soll d'Berechnung vun Ressourcen a sou op der Zäitgrënn ausgebild Kont gemaach ginn. Einfach der Zäit duerchgesat huet, bis Leeschtunge néideg Aufgaben op der Frist beschäftegen soll.

Kader Ziler fir SMART: Beispill

Hei ass en Schäffe Prouf.

Ugeholl Employé Päif Produktioun Firmen (mer elo hir Lena ruffen) huet eng grouss Commande aus ee vun de Clienten vun Check der Datebank fir de Wueren dobäi geduecht, organiseieren Lena Liwwerung fir den Client. No puer Zäit de Client mam Lena Appellen an Staaten, datt d'Quantitéit vu Wueren net de Pre-uginn heescht treffen. Dëst geschitt wéinst der Tatsaach, datt aner Member vun Stonn virdrun de ëmgeluecht zu engem aneren Client verkaf.

Esou interessant verhënnert goufen kéint wann Lena op de Schema SMART geschafft:

• S - Lena schaaft kloer Uerdnung, léiert datt de Client verlaangt.
• M - Lena ginn déi Zuel vun déi néideg Saache vum Client scho gin.
• A - Lena vertraglech fir mat de Clienten, wéi och Mataarbechter vun der Firma. Zum Beispill kéint et de Buttek ruffen an sécherstellen, dass op de gewënschte Produit fir de Client Zäit genuch ginn.
• R - Produite Aktioun géif hëllefen ze suergen, datt d'Aufgab machbar ass a keng Problemer vun der Gesellschaft schafen.
• T - Op der Basis vun der Informatioun krut, konnt e realistesche Zäit Frame weg.

Also, géif de Kader vun SMART Ziler hëllefen den Employé eng Transaktioun realiséieren, ouni d'Kredibilitéit vun der Firma ënnerminéiert.

SMART Goal-Kader Technik am Alldag

Tasking Fäegkeeten op SMART kann am Alldag nëtzlech sinn, well d'Struktur vum Projet Aktivitéite kann fir all Zweck benotzt ginn.

Virstellen, datt een e groussen Wonsch huet hat eng Friemsprooch ze léieren, well et eng villverspriechend Aarbecht als Iwwersetzer mobiliséiert.

• S - De Mann kloer Aarten sengem Zil: d'Sprooch ze léieren. Hien weess hien eleng geschafft ginn, hien weess, dass dës Fäegkeet eng gutt Aarbecht ze kréien wäert erlaben. Hie weess och de verbonne Schwieregkeeten mat dësem Prozess an wou ufänken.
• M - An wat d'Kenntnisser vun der Sprooch Mesure? Der Mesure an dësem Fall kann d'Existenz vun de Certificat déngen. Esou engem Zertifika kann duerch laanschtgoungen international Premièresexamen kritt ginn.
• A - wëllt ob esou engem Zil? Jo. De Mann vill vun gratis Zäit am Internet Accès huet, fir d'Féierung ze Coursen a Ressourcen op dës selwecht Coursen goen.
• R - Gëtt et all Virdeel aus dëser Aufgab? Jo. Vun esou Fäegkeeten als Friemsprooch, kënnt Dir vu Virdeel.
• T - Fir kënnen net ze verpassen Klassen an Philo Mann eng spezifesch Zäit Frame Mëtt duerchgesat huet, soen, e Joer. Dës Kéier ass genuch déi néideg Kompetenzen ze kréien.