Situationen Approche - 21. Joerhonnert dictates hir eege Regele

Am Moment Etapp vun mënschlech Entwécklung gouf et vun der Tatsaach evident, datt net all Problem an engem bestëmmte Nawell, ob et ass Gestioun, Gestioun, Psychologie, kann am traditionell Manéier geléist ginn, scho getest algorithms benotzt. Et ass méi wichteg op déi besonnesch Situatioun vun Affären ze handelen, dat ass, eng weider Démarche benotzt.

Que, zum Beispill, Administratioun, ka mat Sécherheet gesot ginn, datt nëmmen de Kapp effikass gehale gëtt, déi, net Clichéen benotzen a probéiert keng Decisioun iwwert d'Ëmstänn Basis ze schaffen goen. Mä mir sollen net dass Situationen Approche huelen - et ass eng komplett Ofleenung vun Wourechten an der sinn theoretesch Daten. Op der Géigendeel, dës Informatiounen wëssen a Besëtz et, du an enger bestëmmter Situatioun kënnen ze entwéckelen net een awer e puer Weeër ze léisen.

Situationen Approche ass net eng Wëssenschaft considéréiert. All refracts et sou wei vun der Theorie néideg, mee an all Sparten vun Wëssen, ass dës Kategorie ze adaptéieren, wat ass geschitt, an d'Sich no efficace Techniken an Methoden am Goal vun enger bestëmmter Plaz an Zäit erreechen.

Well et eng Fro vun der Kontroll huet, ass et néideg der Situationen Approche zu Leedung als ee vun de fundamental Konzepter ze betruecht. Dës Approche gëtt vun véier meeschte bekannt Theorië charakteriséiert.

I. Model F. Fiedler

Auteur Viraussetzung ass d'Existenz vun esou engem Grupp, déi an interdependent ee Schoss op de Wee vernetzt ass et ze erreechen. FIEDLER gegleeft, datt d'Leeschtungsfähegkeet vun der Grupp, déi op der Relatioun tëscht dem Leader an der mannst hinnen un der Employé Spiller, wéi och déi folgend Situationen Verännerlechen:

A. D'Autoritéit vun der Leader.

B. D'Fähegkeet der Struktur vun de Problem ze ausernee briechen.

B. Power Leader, dat ass, seng Muecht.

II. Der Approche vun Mitchell House, déi och "Optioune-Schoss" genannt ass

Dës Theorie huet bestëmmte Techniken identifizéiert datt de Leader vun erreechen Grupp Ziler hëllefen sollen:

1) Erklärungen vun all Employé d'Responsabilitéiten.

2) D'Participatioun, Ënnerstëtzung, Käfer opgestallt.

3) mobiliséieren Gruppen de Goal ze erreechen.

4) Promotioun vun de Besoinen, datt de Kapp ass gebass a zefridden

5) D'Zefriddenheet vun dësen brauch déi, no der Schoss ass erreecht

III. Theorie vun Hersey an Blanchard

D'Auteuren Argumenter datt besonnesch Leedung Stil vun de Wëllen vun Mataarbechter sech Aufgaben ze Leeschtunge. Am Tour, hänkt dat op Facteure wéi:

1. Kompetenz Kënschtler.
2. De Wonsch, fir eng Commande maachen.
3. Aarbechter Vertrauen Problemer an léisen.

IV. Vroom Modell - Yettona

Fënnef waren an dësem Modell identifizéiert vun Gestioun ënnerstëtzen :

A, B - Successioun.

C, D - beroden.

D - voll Participatioun.

A gläichzäiteg seet et, datt de Leader Décisiounen hëlt ouni mat der Grupp Consultatioun; B - et moder- hir Rotschléi, mä d'Finale Wuert ass nach mat him. B - ausgebild Kont all der Meenung ausgedréckt, d'Decisioun, Här - d'Sich no Konsens, dat heescht, den Total Resultat dass jiddereen Kostüm wier.

D'Situationen Approche zu Leedung, duerch d'presentéiert Theorie ëmgesat, an der Praxis, spigelt an der Tatsaach, datt de Leader bestëmmte Spure Besëtz muss dass Onfruchtbarkeet an der Persoun sinn, konnt de Aarbechter ze nodeems hir Produktivitéit ze erhéijen.

Gläichzäiteg Situationen Approche - dat ass net der Sich no engem allgemengt Stil datt an all Kontext fit wier. Op der Géigendeel, ass et méi sënnvoll, fir d'Konzept vun enger adaptiven Stil.

Also, hëlleft d'Situationen Approche de Leader op der Basis vu ville sinn Methoden an Techniken, déi ze wielen, dass ënner bestëmmte Ëmstänn akzeptabel sinn. Soziokulturellem alleng, Stiler Vermëschung net verbueden ass, wann bechter effikass Decisioun-Mëtt spazéieren, déi spéider d'Efficacitéit vun de Manager bestëmmen.

Dowéinst an eng Ära vun rapid technologesch Entwécklung an den Alldag Ännerung vun der Ëmwelt, et Wirtschaft oder Politik ginn, et wichteg ass, datt esou eng weider Approche ze envisagéieren, a wat huet et iessen.