"Tree Ziler"

D'Zil vun der Firma ass concretization vun der Missioun an enger Form zougänglech zu der Kontroll vun hirer Ëmsetzung genannt. Et gi fënnef wichtegst Prinzipien, op déi der Definitioun vu senge (Zil-) d'Spezifizitéit an Eegeschafte:

1. Measurability an concreteness.
2. Temporär Sécherheet.
3. Orientatioun, gezielt.
4. Konsequenz a Kohärenz mat den Trainer Ziler a Projet Kënnen.
5. Rechenschaftspflicht.

"Jeeweileger Bam" Method ass benotzt Aufgaben ze kombinéieren. Dës Method erlaabt Iech et eng Hierarchie Modell ze schafen. D'Zuel vun decomposition Niveauen gëtt op der Komplexitéit an Skala vun den Aufgaben hänkt. Gläich wichteg ass d'gemaach Struktur vum Projet, wéi och Hierarchie Konstruktioun Gestioun.

"Bam vun Objektiver" ass erop. Et ass eng Missioun vun der Organisatioun. Der Fondatioun op deem steet de "Ziler Bam" ass e Problem. Si, am Tour, sinn der Formuléierung vun der Aarbecht, déi an engem bestëmmte Manéier e Prinzip Period gesuergt ginn.

Typesch, huet d'Firma selwer Formatioun an wéisst fir him de MÉI Aufgaben vun strategesch Bedeitung.

Zum Beispill, kann ee vun deenen Objektiver vun der Organisatioun speziell um subsystem "Marketing" ënner ginn. An dësem Fall ginn déi folgend kann am Ziler Bam abegraff Arte vu Wierker :

1. Entwécklung an Spezifizéierung vum bestëmmte Parameteren am neie Produit oder Service.
2. New Markets. Dës Aarbecht implizéiert Konkurrenten, Clienten, an Partner Identifikatioun.
3. Kontroll vun Ännerungen an Konsumenten a Goût.
4. Evenementer fir d'Verdeelung an Liwwerung vu Servicer oder Wueren un de Konsument. Fir dës Zort vun Aarbecht gehéiert, Inter Grondversuergung, Promotioun vu Servicer oder Produiten, souwéi der Promotioun Prozess.
5. Opstellung vun enger strategescher Approche zu de Kader Wäert (Produit oder Service).
6. Mesuren effektiv linkages kommunikativ Natur gedoe. Dozou gehéiert, besonnesch, och Reklammen, ëffentlech Relatiounen, perséinlech verkafen , a sou op.

Der Firma an d'Aktivitéiten implizéiert de Beweis vun der Relatioun vun Ënneruerdnung a Chef Marketing a strategesch Ziler.

Déi wichtegst Momenter am Aufgaben Bestëmmung och net nëmmen de "Bam vun Objektiver". Vu grousser Bedeitung ass de Prozess vun allem vun der Dynamik vun hirer Ëmsetzung vun enger bestëmmter Zäit Period.

"Tree Ziler" - eng strukturéiert Formatioun vun Aufgabe vun de wirtschaftlechen System, plangen oder Programm. De Programm ass am Aklang mat de Resultater vun der Analys vun bestehend Problemer am Projet gemaach.

Modell Hierarchie System vun Objektiver gouf Ackoff an Cherchmenom an 1957 proposéiert. Et ass wéi eng grouss Zuel vun Aufgaben am Projet benotzt. Sou, lo ass et méiglech strukturéiert Zwecker an hir interconnection ze bestëmmen.

Zousätzlech zu der "Biergspëtzten" (d'Haaptziel) an "Secteuren" (Ënner-Zieler), Modell "Bam" duerstellt e Mëttel vun Ëmsetzung an final Resultater.

An enger Hierarchie System ass fir all Aufgab entgéintgeholl, der Zäit Skala vun den Inhalt.

De Prozess vun engem Gebai "Bam" ass vun der Prozedur vun formuléieren Goaler Zousaz. Bis de Moment vun Realisatioun vun Aufgaben bruecht, sech auswiesselen ze bestëmmte performers. No onbedéngt duerchgefouert Analyse Resultater am Aklang mat der gebaut "Bam" ënnen an erreechen.

Hierarchie Modell vum System kann fir zwee kuerz-Begrëff a laangfristeg geplangt ginn.

Fir all Projet, deen e puer verschidden huet Departementer, wéi och MÉI Niveau vun Gestioun, eng Hierarchie vun Goaler gemaach, presentéiert héich decomposition Problemer am ënneschten. héich-Niveau Goaler ënnerscheeden gréissere Natur an hunn laang November erreechen.