Dëst kommunizéieren Strategie Aflëss Tromp vun Frënn der Aarbecht

Wann Syama Meger, e Spezialist am Beräich vun Retail E-commerce Departement vun der gutt-bekannt amerikanesch Kette Barneys New York, eng Applikatioun Equipier huet gestiermt, ass et seng eege iert Goaler Besuch. Déi Fra gouf gehofft an d'Planung Departement ze kréien, datt et géif erlaben engem groussen Deel vun der Affär ze managen. Mä si huet eppes un Angscht: dat de Risk vun emotionalen wëlles ass, well vill vun äis iwwert d'Meenungen vu Kollegen ofhängeg sinn. An et war eng direkt Manéier Leit iwwer hir Intentiounen ze loosse kennen.

Wann zu Enn Syama net der Promotioun kritt, vun engem Kandidat ersat, deen aus enger anerer Entreprise komm ass, gouf et aus spatzem enttäuscht. Wéi vill Leit, mat der Echec op der Aarbechtsplaz konfrontéiert, mengen si fir Ënnerstëtzung vu Kollegen. Dat ass eng zimlech clichéd Situatioun: an Sich vun ënnerstëtzen an Erbaarmen vun anerer. Mä an der Zäitschrëft "Erweiderunge virdrun Ökologesch" goufen d'Resultater vun der Etude, pochen, datt mer adequat Realitéit an ze gesinn Riichter Leit net ëmmer méiglech sinn.

D'Resultater weisen och, datt d'Wiel vun de Kollegen, zu deem mir fir Ënnerstëtzung Tour, op eisem Geschlecht hänkt. Men probéieren Alliéierten fannen schwéier Problemer ze hëllefen oder eppes léisen proposéiere, an Fraen wait Matgefill a moralesch Ënnerstëtzung. An, als Regel, ass dëst e Verléierer Trainer.

Wou Ënnerstëtzung ze sichen?

D'Etude Équipe 246 Persounen: a 121 Männer 125 Fraen. Déi se ugebueden 2 Situatiounen: Participatioun un kierperlech géint a Néierlag et, wéi och victory oder Néierlag an der Schluecht eng héich Positioun. An all Fall geschitt der Konfrontatioun mat enger Persoun vum selwechte Geschlecht. Duerno, huet Participanten Fotoen vun 20 méiglech "Frënn" déi prett sinn dës ze hëllefen oder Ënnerstëtzung. Mir hu souguer ze wielen wiem se fir hëllefe war, a beschreiwen, wéi mënschlech gi selwer intern.

Wien ass Kolleg an deen ass Kravatte?

Am Fall vun engem Verloscht vun kierperlech Concours, wielt meeschte Männer eng männlech Alliéierten sicht Leader. Fraen léiwer och gudd sicht Frëndinnen vu Är Geschlecht. Domat, Accords d'Fuerscher déi mëll Gesiicht Fonctiounen, grouss Aen a weiblech Virsprong Leit zu Mënsche der Existenz vu altruism a Empathie ze iwwerhuelen. Dës wäerten sichen allem d'Sympathien an Ënnerstëtzung vu kierperlech Verletzung.

Am Fall vun der Promotioun vun de Carrière Leeder a Männer a Fraen léiwer et Alliéierten ënnert de Fraen ze sichen, onofhängeg vum Resultat vun der Kampf. Et war déi Aarbecht eraus zesummen net vum Geschlecht, an am Laf vun Schwieregkeeten bezwéngen.

Iwwer Stereotypen

No Christopher Watkins, ee vun den Auteure vun der Etude, an huet an Psychologie op der Uni leien hoffen, datt Leit, datt déi, déi den Androck vun der dominant Cheffen ginn (vun externen Parameteren) moralesch Ënnerstëtzung fir net konnt sinn, mee hëllefen kann wann et un der brauchen kënnt konkret Aktiounen. Si erwaart manner ze schwätzen, mä méi Betrib, an dofir net ufälleg fir Empathie. Mee d'Auteure vun der Etude erkennt och, datt dës Stereotypen, déi eis d'kommunizéieren seet, an e puer Situatiounen, kann wäit aus dem Wourecht ginn.

Bedaueren oder handele?

Déi selwecht Syama Meger gesot, datt no der Néierlag an der Schluecht fir d'Positioun Ënnerstëtzung aus verschiddene Kolleegen gesicht, an de gréisste Afloss op hir Équipe just Leit mat Leedung Qualitéiten. Si proposéiert eng konsequent Decisioun, sou geplënnert si an en anert Stad, an opgemaach seng eege Firma, déi méiglech war e gutt Kapital ze verdéngen. An um Enn huet si ganz dankbar, datt et Frënn bedaueren net just bei déi Zäit a ausgedréckt Sympathie a probéiert weider ze plënneren zu motivéieren. Mat dësen Kollegen as sou wäit frëndlech a puer vu hinnen gaangen an hirer Entreprise ze schaffen.