Direktioun a Fuerschung, wéi hir Bedeitung am Management vun der Firma

Ganz vill Leit, wann et sou Konzepter wéi Leadership a Leedung ze vergläichen, hu sech oft behaapt datt se bal sou identesch sinn, awer dat ass grondsätzlech falsch. D'Duercherneen loossen, well vill shareholder oft direkt Cheffen verflaacht ginn strukturell Divisiounen, déi d'Grondlag fir d'Ähnlechkeet vun dëse Konzepter gëtt. Allerdéngs geschitt dat net ëmmer, wéi all Direkter d'Recht wéinst hirem ze verwalten huet sozial Positioun, fix vum Aarbechtsmaart Gesetzer an de Statut vun der Entreprise. Mä hien ass heiansdo net e richtegt Leader fir seng Ënnersinate, besonnesch wann eng Persoun net gewësse Wësse Qualitéiten huet.

E richtege Leader ass deejéinegen, deen duerch seng perséinlech Qualitéite Leit leiden kann, well déi Letzebuerger respektéiert sinn a voll vertraut. Et ass wichteg ze verstoen datt Leedung a Leedung sech ënnerschiddlech vuneneen ënnerscheeden datt dee leschter an enger Gesellschaft geschitt ass wéinst der Besonderheet vun der mënschlecher Psyche an der Weltbeoptragung. Leaders sinn net gebuer, mee si ginn - déi einfach Wahrheet ass jiddereen bekannt, dofir ass all Persoun potenziell d'Direktioun an d'Leedung, mee wéinst der Diversitéit vun der Mënschengesellschaft zerstéiert jiddereen eventuell d'Positioun déi hien zu manövern.

Et ass dank dëser der psychescher Charakteristiken an et ass mënschleche Fortschrëtt, well d'Cheffen eng grouss Kapazitéit hunn honnertdausende vu Leit op all Betrib ze begeeschteren, fir datt d'Welt lues transforméiert ginn ass. Natierlech kënne Leaderen net ëmmer gutt an éierlech Mënschen sinn, an d'Geschicht kennt vill Béiser Genies an Tyrannen déi net fir d'Schafung strechen, mä fir Zerstéierung. Mä an dësem Aspekt, weisen mir richteg Leedung a Féierungspositiounen an der Organisatioun, an hir Haapt Fonctiounen. Also, hei sinn d'Haaptqualitéiten déi e richtege Leader hunn:

1. Fähëg ze sinn ze gläich wéi Ären direkten Ënnerordneren.
2. Always an alléng iwwerhuelen d'Selbstverantwortung.
3. Strebst Dir als Intermédiaire tëscht all de Mataarbechter.
4. Fir e Kollektiv an enger eenzeger Team ze bezuelen, ier et et konkret a realiséierbar Ziler ginn.
5. Op der richteger Zäit nëtzlech Léisungen a fannen e Wee aus all Situatioun.
6. Kompetent a mënschlech Ressourcen an enger Zäit vun Mangel zouweisen.
7. Fir dat gerechtfäerdegt Risiko ze huelen, am Fall vun der Méiglechkeet, den grandiose Succès z'erreechen.
8. Verstinn dës richteg Bedeitung vum Leader an seng Roll an enger Organisatioun.

Leadership an Leedung si eng Bezierk, sou datt all Leader bal ëmmer en informellen Leader vun all deenen Leit gëtt, déi him nogezielt ginn. Déi bescht Efficacitéit ass duerch d'Praxis gezeechent wann een an derselwechter Persoun e Leader an en informellen Leader gëtt, well an dësem Fall d'Firma bal ëmmer ëmmer geléngt wéinst senger Cohesioun an der géigesäiteger Hëllef. Wann d'Equipe de Kapp vun der Leader net heescht ginn, an déi aner Persoun, soll de zoustännegen Inspekter gemaach ginn vun der informeller Leader an him als säin Assistent huelen, domat der Ënnerstëtzung vun der Equipe assuréieren. An kee Fall sollt een zu engem Konflikt goen a se op eng sougenannten Inkloor ze striewen, well an dësem Fall de Chief Executive wäert nëmmen d'Kollektioun géint sech selwer ëmbréngen, wat d'Gesamtproduktivitéit vun der Aarbecht beaflossen. Deshalb spille Leadership a Leedung eng wichteg Roll fir dëst Ziel ze maachen.

Zousätzlech ginn et verschidde Stiler vun Leedung a Gestioun, déi an der Organisatioun vun enger Rei vu Betriber applizéiert ginn - vu Ministèren a fir kleng Butteker:

1. Autoritär - gekennzeechent duerch kleng Uergelen, Mangel un Indulgence, wéi och d'Positioun vum Leader ausserhalb der Grupp.
2. Demokratesch - charakteriséiert vun engem frëndlechen Téin, e objektive Beweis vu Mataarbechter, wéi och d'Positioun vum Leader innerhalb der Grupp.
3. Pospustutelsky - gekennzeechent duerch e Feele vu kloer Positiounen, de Wonsch vum Leader fir ausserhalb vum Kollektiv ze sinn an net de Produktionsprozess ze kontrolléieren.

Schliissend ass et ze betounen datt nëmmen e richtegt Leader e gudde Leader kann sinn, an deem e Betrib erfollegräich ass.