Company - ass e Fabrikant vu stäerkste Konsum Wueren an der Haaptrei Konsument vu Ressourcen duerch Stéit Besëtz. Et ass gutt fir eis aus dem Laf vun ekonomesch Theorie bekannt. Also, sinn der Firma Zort Maschinn, déi aus billet nëtzlech Detailer machined sinn normalerweis net gëeegent fir Finale Konsum. Op der engersäits, sinn fir Verkaf eigentlech de Company de Ressourcen (Matière première, Equipement, Wëssen an Aarbecht vun Mataarbechter), an déi aner Enn aus de gudden, déi Produkter kritt.

Et kann ofgeschloss ginn, datt d'Basis vun der Aarbecht vun all Firma déi Ressourcen ze kombinéieren ass an der nächster Verkaf vu fäerdege Produiten. Ee vun de Mëttel, datt eng adequat Flux vum Ressourcen garantéiert, a Kontroll hunn. Wéi heescht geschéien dës? Sinn et all prett-feieren Rezepter Gestioun Effizienz ze klammen? Dës Froen an ass fir meng Aarbecht éige.

Et ass kloer, dass d'Maschinnen, Autoen, eleng Computeren do näischt produzéieren. Och déi fortgeschratt Japanesch Roboteren kann nach net Equipement ouni Bedreiwer Kontroll sammelen, an Autoen op autopilot nach duerch jonk däitsch Ingenieuren entwéckelt ginn. An all Firma, ginn et Déifbau Planz Ris oder e klengt Geschäft, all déi Leit lafen. Benotzer Leeschtunge all d'Aarbecht, all Leit benotzen d'Instrumenter an heescht vun Produktioun, Leit mat Clienten a Fournisseuren schafft.

Also, kann de Betrib als System vun wirtschaftlech Relatiounen beschriwwe ginn sinn Besëtzer a Manager ëkologesch kombinéiert Mataarbechter,. Dat ass, fir eng efficace an d'Gutt-koordinéiert Aarbecht vun der Gesellschaft ze garantéieren ass néideg der relevant Aarbecht vu Leit mat der Firma verbonne ze erreechen: Mataarbechter, Fournisseuren, Partner an Clienten.

Ee vun de wichtegsten Deeler vun der Gestioun vun der Firma ass Aarbechter ze organiséieren. An dëser Richtung, sinn et e puer grouss Problemer:

• héich Effizienz vum Aarbechtsmaart ze erreechen;
• der Krise No Behuele vun Mataarbechter;
• suergen, optimal Personal.

Vun der Léisunge vun dëse Problemer hänkt virun allem op d'Käschte vun de fäerdege Produit: d'Effizienz vum Aarbechtsmaart, déi héich Qualitéit a manner Käschten. Also, ass de Produit war méi responsabel a berufflech Personal, gëtt eng siichtbarst kompetitiv Virdeel.

Anere wichtege Volet vun efficace Gestioun ass d'Organisatioun vun transparent an Géigesäitegkeet musse berouen Aarbecht mat Partner an Clienten.

Wéi bekannt ass, benotzen d'Firma aktiv kommerziell Kreditkaart Instrumenter, Prêten, Bank Kredit, an sou op. Sou, tëscht wirtschaftlech Entitéite mussen enker Relatioun vun géigesäitege Obligatiounen. Gläichzäiteg Konte, dobäi an Konte bezuelen vun der Entreprise, als Regel, Match net den Defilé, all Gréisst. Adäquate Verglach vun Scholden un der Firma an d'Scholden deeglech Aarbecht Gestioun senger Firma.

Zousätzlech zu der Regelung vun Scholden an Obligatiounen, schaffen mat Fournisseuren a Clienten ëmfaasst Aktivitéite vun engem Verkeefer a Keefer fannen e Kompromëss, Géigesäitegkeet musse berouen Léisungen an Accorden ze entwéckelen. Eng besonnesch Plaz ass de Prozess vun garantéiert de Verkaf vu Wueren, d'Entwécklung vun Marketing Strategie.

Während der XIX-XX Joerhonnerten. 'Konzept Kader vun der Entreprise mécht grouss Verännerunge. Also, et ass eng Integratioun vun Betriber, der Trennung vu Proprietairen an Gestioun. Anere Wierder, mir si änneren a Gestioun Schema an Struktur.

Also während dem zwanzegsten Joerhonnert, geplënnert Gestioun vun engem vertikale Hierarchie vun Ënneruerdnung vu ee strukturell Eenheet anert méi flexibel horizontal Strukturen. Also, am leschte verbreet relativ neie Projet an Matrixentgasung Strukturen.

Ugeholl d'Firma do ass e brauchen ze entwéckelen an e Projet ëmsetzen, dass eng komplex Charakter Bieren déi Adress muss, vun verschiddenen Departementer. Et ass kloer dass mir net hier Aarbecht stoppe kann an all Kräften an der Entwécklung vum Projet geheien. An dësem Fall, op d'Decisioun de Projet Gestioun Formen benotzen.

Streng allgemengen, de Projet Struktur ass eng Zort verlässlecht Organisatioun, geformt vun kompetente Fachleit, Experten a sou op engem spezifesche Problem ze léisen. D'Equipe ass schaffen op engem Projet, datt entwéckelt a setzen d'Léisung, an duerno opgeléist. Spezialisten zréck an hir Aarbechtsplazen oder un engem neien Projet bewegt.

Gestioun Technik, an déi an der selwechter Zäit, do sinn e puer Design Mustere, Matrixentgasung Struktur genannt. An anere Wierder, iwwerhëlt de Matrixentgasung Struktur der héchster Flexibilitéit vun Operatioun a Kontroll, well den Expert fir eng spezifesch funktionell Struktur net fix ass. Zousätzlech, hunn d'Matrixentgasung Strukturen groussen Potential am Beräich vun Koordinatioun vun der Aarbecht, déi d'Haaptziel vum Projet Manager gëtt.

Et gi vill verschidde Methoden a Kontroll Systemer. Awer, menger Meenung no, hänkt alles op d'Persoun, aus dem Manager, aus sengem Wëssen, Kompetenzen, Erfahrung an Charisma. Et ass also wichteg fir d'Proprietaire vun der Firma am Wanterschlof ass net nëmme gutt, ervirhiewen modern theoretesch Léisungen Spezialist, mä och e gebuer Manager, d'Fähegkeet no Leit ze beaflossen a suergen datt si effektiv schaffen.

Referenze:

1. Aféierung an d' Theorie vun der Kontroll vun organisatoresch Systemer / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation a Gouvernance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, aanerem Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Iwwerspréngt vun Affär Wirtschaft: Wat / Yarkina TV