Methoden an Evaluatioun Critèrë fir d'Zertifikatioun vun perséinlech

Critèrë vun Evaluatioun vum Personal ass eng onverzichtbar Element an der Gestioun vun mënschlech Ressourcen. Trotz den visuellen brauch fir dës Prozedur, ass et vill vun Debatt iwwert dëst Thema ënner Spezialisten, besonnesch par rapport zu den Entwécklungslänner de Critèrë selwer, ob se der Leeschtung ass vun Aarbecht, Nawell, kreativ Approche ze schaffen, Initiativ a kompetenten Approche. Evaluatioun vum Personal an der Organisatioun soll regelméisseg ginn an duerchgefouert an engem streng geregelte Begrëffer, spezifesch Gestioun Aufgabe léisen:

• Evaluatioun an Zertifikatioun vun Personal erlaben grëndlech d'Erfolleger an Verwiercklechungen vun der Employé diskutéieren sengem aktuellen Pai ze betruecht, d'Méiglechkeet vun Promotioun ze diskutéieren, Promotioun vum Personal, a vläicht souguer Entloossung.
• Aarbecht certifiéiert Kommissioun soll déi relevant Reglementer regéiert ginn. Zertifikatioun muss richteg legal festgehal ginn, well der Conclusioun vun Zertifikatioun ass eng legal Basis fir d'Promotioun, Entloossung, Aarbechtsmaart Transfermaart, unhale, Auszeechnunge an Ännerungen un der Employé senger Pai.

Evaluatioun Critèrë fir de attestation wéi kloer am Bestëmmunge vun den zoustännegen organisatoresch Eenheet, Uweisungen an aner Dokumenter Dënschdeg der Aktivitéit vun der Employé Reguléierung, wéi och seng Rechter a Pflichten. Fir d'Mataarbechter vun der Gestioun ugesinnener Ufuerderunge vun de Betrib virbereet ginn, Direktiounsperséinlechkeet a perséinlech Qualitéiten, wéi vun dësen verbindlech sinn:

• elementar Kenntnisser vun Produktioun, seng technesch an technologesch Charakteristiken an der méiglech Richtungen vun Entwécklung vun der Produktioun;
• Wëssen vun micro- an macroeconomics, Planung, Analyse an Iwwerwachung;
• Wëssen vun Produktioun a Betrib Aktivitéiten, Käschten an aner Weeër Käschten an Beräicher ze reduzéieren - finanzéieren, Produktioun, perséinlech, asw.
• Fonctiounen vun mënschlech Ressource Gestioun Fäegkeeten;
• Wëssen vun modernen Technologien am Beräich vum Marketing, Reklammen an ëffentlech Relatiounen;
• Wëssen vun Gouvernance Kaderen;
• elementar Kenntnisser vun der Entwécklung vun der strategescher Entwécklung Programmer (Marketing plangen, Produktioun plangen, Budget plangen, etc.) d'Organisatioun op de kuerzen a laangfristeg Perioden, Ballbesëtz Konzepter vun Maart Iwwerwachung, Prévisiouns- an Maart Analyse, d'Etude vun der kompetitiv Ëmwelt;
• Fähegkeet mat Regierung Agencen, strategesche Partner, Investisseuren, Grousshandel an Retail Clienten a Mataarbechter vun der Organisatioun zesummekomm. Loyalitéit un der Organisatioun.

Qualitative Evaluatioun Critèren entwéckelt - dat ee vun de stäerkste schwéier Etappen an der Confirmatioun an Evaluatioun vun de Sujet ass selwer ass:

• Qualitéit an efficace Ausübung vun hirer offiziell Flichten;
• Konformitéit mat de Regele vum Behuelen am Aklang mat sengen offiziellen Status;
• der Ëmsetzung vun de Budget plangen, Ofsaz Volumen a Produit Qualitéit virgesinnen an effikass Erreeche vun den Ziler, Ziler, operationell Pläng,;
• Disponibilitéit vun perséinlech Affär Kompetenzen, wéi Initiativ, Verantwortung, Pünktlechkeet, Kompetenz, etc.

Evaluatioun Critèrë muss Zil, fair an transparent, déi de Employé hir Stäerkten a Schwächten ze kloer verstoen erlaabt. Esou Oppenheet awakens gesond Konkurrenz am team, Entwécklungslänner Responsabilitéit an Initiativ dass Produktivitéit generéiert.