Teamwork: d'Essenz, Motivatioun, Erreeche an Entwécklung

All Leader probéiert eng kohärent a gutt-Fonctionnement Equipe ze schafen. Fir dëst ze maachen muss du gebass gin richteg Akzenter ze setzen, glat aus Konflikter, richteg Fall plangen. Et gëtt ugeholl, datt d'Equipe Aarbecht op de Projet alleng méi Gewënn wéi Aktivitéit bréngen kann. Mëttlerweil ass et déi éischt an Praxis ass hieft vill Angscht a negativ Reaktioune. Dat ass virun allem wéinst der Onméiglechkeet fir richteg esou Aktivitéiten organiséieren. Betruecht de Grondsätz vun Teamwork weider.

Iwwersiicht

Wat ass Teamwork? Et gëtt gesot, dass net all Grupp vu Spezialisten frëndlech an héich professionell Equipe ginn kann. Team genannt der klenger Zuel vu Personal mat ergänzen Kompetenzen un d'allgemeng plangen Zesummenhang, Naturgeschicht gemeinsam Zieler an dotéiert selwecht Responsabilitéit fir hir Ëmsetzung. An dësem kollektiv eenzel Interesse sinn sidelined. All Equipe Member muss eng héich Niveau vun Professionalismus Besëtz, der Fähegkeet Décisiounen ze maachen a sech mat anere Memberen. Teamwork beinhalt Ofhängegkeet Spezialisten aus all aner. An dësem virleien, duerchgefouert de Group e konstante Austausch vun Informatiounen aus.

'Spezifizitéiten vun der Organisatioun

Teamwork ass d'Resultat vun engem kompetente Management. D'Equipe huet duerch verschidden Etappe goen:

1. Adaptatioun. Op dëser Etapp, de géigesäitege Informatiounen an Evaluatioun Aufgaben. Group Memberen mat all aner kommunizéieren virsiichteg, triples oder Puer sinn geformt. Am Prozess vun der Adaptatioun vun de Leit an e puer Manéier mateneen kontrolléieren, eng géigesäiteg akzeptabel Mustere vun gelooss definéieren. D'Efficacitéit vun team Aarbecht bei dëser Etapp ass Ganz niddereg.
2. Entstoen. Op dëser Etapp, konvergéieren Leit op d'Interessen an Sympathie. Gläichzäiteg datt e net fonnt vun eenzelne Motivatioun an Zieler vun Teamwork. Team Memberen kann Ufuerderunge Krise. Dësen definéiert d'Mooss vun hire Choix emotional Reaktioun. Zum Beispill, säi Sekretär engem Pabeier an souwäit der Reaktioun vun der anerer op dëser Aktioun.
3. Zesummenaarbecht. Op dëser Etapp, sinn d'Bandmemberen vun der Wonsch bewosst op d'Aufgab ze schaffen. Fänkt de konstruktiv an oppen Kommunikatioun, éischt schéngt et d'klonen "mir."
4. Rationing Aarbecht. Op dëser Etapp sinn zu kollektive Interaktioun Diagrammer. Op dëser Etapp ass do Vertrauen, an eist Kommunikatioun Wiesselt op engem héichen Niveau.
5. Fonctionnement. Op dëser Etapp, konstruktiv Décisiounen iwwert d'Aufgab bei Hand ze huelen. All deelhëlt do eng Roll. Goss oppen a geet Achtelsfinal Konflikter. Op dësem Punkt fänkt de richtege Teamwork. Am Grupp gemaach engem ordentleche Klima. All Participant de Wäert Ziler verstoen, ënnerhuelen Aktiounen um erreechen hinnen dofir geduecht. Teamwork bei dëser Etapp ass een am meeschte Succès gin.

Phänomener

Psychologen beschreiwen puer vun den Effekter, déi féiere wann an enger Equipe schafft. Dorënner ass et wäert opgeschriwwen:

1. Volume Phänomen. Teamwork Resultat wäert op der Zuel vun de Membere vun der Grupp hänkt.
2. De Phänomen vun qualitative Zesummesetzung. Teamwork Ziler ginn meescht erfollegräich realiséiert, wann Memberen vun der Grupp vun anescht Alter a Geschlecht sinn, mä mat bal déi selwecht sozial Charakteristiken.
3. Conformism. Änneren d'Iwwerzeegungen oder Behuele vun Participanten ass duerch eng imaginär oder real Drock Grupp ëmmer. De Wäert vun ëffentlech Meenung héich genuch fir all Member. Anere Wierder, all Parteien d'Regelen ze respektéieren, geschafft zesummen eraus.
4. Deindividualization. Et handelt e Verloscht vun Self-Bewosstsinn an Angscht vum Entstoe vun Evaluatioun Zoustand vun Anonymitéit, net op eng bestëmmte Persoun konzentréieren gemaach.
5. de Risiko vun Verréckelung Effekt. D'Grupp kruten d'mannst oder déi geféierlech Décisiounen am Verglach mat deenen, déi duerch individuell Participanten geklappt gin wier.
6. "Heelung" denken. D'Bandmemberen sinn Sich no enger Léisung dass jiddereen zefridden wier. Gläichzäiteg éischter realistesch Optiounen discarded.
7. Ëffentlech Kanner waren. Wann Responsabilitéiten gläich un all Participanten Deele, fänken se hir Performance zesummen ze dauert.

Beweis

Teamwork beinhalt eng kontinuéierlech Diskussioun tëschent Mataarbechter. Et soll Zesummenaarbecht ze verbesseren. All Experten mengen Deel vun der Communautéit schaffen. Si fillen hir Kompetenz verschidden Aktiounen op hir eegen ze Leeschtunge a si fir d'Konsequenze responsabel. Jidderee fräi offréiert wossten an seng Iddien an anerer kritiséieren. Group Membere sinn bewosst déi aner Aufgaben, si hunn eng Iddi vun der Fähegkeeten an Talenter vun all. Dat heescht, datt et géigesäitege Respekt an Intérêt vun alle Bedeelegten. Desweideren, all Memberen vun der Grupp sichen Dialog opzemaachen. Informatiounen séier, konsequent a purposefully Kombinatiounen vun engem Participant zu engem aneren.

gemeinsam Feeler

Teamwork Kompetenzen bannen engem gewëssen Zäit produzéiert. Et ass onméiglech, fir aus enger Grupp vun Experten en Erfolleg a frëndlecht Personal ze schafen. Eng speziell Roll an dësem gehéiert zu de Kapp. Et war vu senger Equipe Effikacitéit zu engem groussen Deel dovun of. Mëttlerweil, maachen d'Cheffen an Praxis grave Feeler an der Organisatioun vun kollektiv Aktioun. Si reduzéieren vill d'Effikacitéit vun der Aarbecht. Ënnert déi gemeinsam sinn déi folgend:

1. Anner Manager, d'Personal an d'Zort vun der Aufgab, ier d'Leit virbereet.
2. Schlechte Choix vun professionell engem Grupp ze schafen.
3. De Mangel un kloer definéiert Ziler oder Critèrë fir seng Ëmsetzung.
4. Encadréiere sozio-psychesch Klima.

Conclusiounen

All vun dëse Feeler verhënnert ginn. Quasi all Persoun ass motivéiert déi dräi Komponente ze schaffen: de Paiement, Intressi a sozial Bedeitung. Déi éischt zwee Voleten ass an Praxis genuch Opmierksamkeet kritt. An der selwechter Zäit iwwer d'sozial Bedeitung vun enger Persoun relativ oft präsentéieren. Mëttlerweil, brauchen Memberen vun der Grupp sécher ze sinn, datt e wichtege Projet ëmsetzen, déi d'Firma Gewënn bréngen wäerten.

Team Leader

Hien huet eng besonnesch Roll. Nieft direkt Gestioun, Planung a Kontroll, muss de Leader gebass gin enger Equipe ze motivéieren an managen et Self-Regéieren ze entwéckelen. Wéinst der Aktioun vun der mënschlecher Faktor, an der Praxis, dës Aufgaben schwéier gin kann zu ëmsetzen. E Schlëssel Critère fir de Leader Dir déngt seng Iddi kollektiv Aktioun vun Organisatioun. D'Haaptrei aussetzt Instrument wäert Akt positiv an negativ Réckkopplung. Effikass Teamwork gëtt haaptsächlech op der perséinlech ofhängeg Qualitéiten vun engem Leader. Hie wäert d'Equipe an Zesummenaarbecht mat aneren vertrieden, zu externen Hindernisser ewechzehuelen.

Loung d'Zuel vun de Konflikter

Wéi war uewen sot, op der éischter Etappe vum Team Aarbecht ass vun engem gewëssen Spannungen begleet. Oft ginn et Konflikter. Chef vun der Firma muss huelen Rechnung hir Wahrscheinlechkeet an engem bestëmmte Ëmwandlung vun Loyalitéit Memberen vun der Grupp während dëser Period unzegesin. Reduzéieren Spannungen wéi méiglech, eng Rei vun Trainingen, Aarbecht op kreativ Aufgaben benotzt, an deem d'Grupp eng iwerfriess Gefill gëtt. Zousätzlech, ass et wichteg opmierksam op d'Entwécklung vun kloer Regele vun Verhalen ze bezuelen. Allerdéngs muss se vun de Memberen vun der Grupp direkt formuléiert an adoptéiert ginn. Et ass och néideg Responsabilitéit fir hir Violatioun ze adoptéieren.

Nuancen

Normalerweis d'Equipe sech d'Equipe dann, wann et den éischten Succès erreecht. Et ass obligatoresch de Chef vun der Entreprise Rechnung ze huelen. Déi éischt Aufgab fir d'Equipe ass engem haarden eent ginn, mä et ass zu enger relativ kuerzer Zäit ëmgesat. An e puer Fäll ass dat, datt zevill de Kënschtler a sengem Wierk Beweegung a mat der real Welt upaken Verléierer. Dëst kann negativ Konsequenzen hunn. Ze verhënneren esou engem Phänomen, soll de Kapp Flux vun externen Informatiounen zu Participanten organiséiert ginn a Konsequenz vun Informatiounen aus hinnen. Dëst hëlleft der Tonalitéit vun Kommando ze erhalen. Léieren a gëllen all d'Detailer vun der Prozess onméiglech. All Equipe Aarbecht Viraussetzung der Existenz vu Schwächten. An erfollegräich Équipë amortiséiert hir Stäerkten Participanten.