Vu dass Aarbecht Zefriddenheet hänkt?

Aarbecht Zefriddenheet - dëst Foussgänger Personal Konditiounen vum Prozess an Resultat vun der Aarbecht. Et kann tëscht dem "Madly verléift" an "net wëll" etabléiert ginn. Jidderee weess, Personal Effizienz op den Niveau vun Zefriddenheet hänkt.

Ee vun de wichtegsten Deeler vum mënschleche Motivatioun ze schaffen schafft just Konditiounen. Fir de Wëllen vun Aarbechter op de qualitative Ausübung vun hirer Flichten gestiermt, ass et néideg de Facteure fir Mietsgesetz datt hir Aarbecht Zefriddenheet reduzéieren. Mä dat ass net genuch. Et ass néideg d'Konditiounen ze schafen, an deem wier et interessant an agreabel ginn ze schaffen (zum Beispill, der Carrière Leeder bewegt huet, fir de Wuesstem vun de Gehälter, Unerkennung vun Succès an esou op.).

Reduktioun vun Zefriddenheet féiert zwangsleefeg zu enger Lëscht vun Produktivitéit. Manifestéieren Wahlcampagne schaffe kënnen:

• spéit;

• Konflikter op der Aarbecht;

• Aktiounen dass Schied un der Firma bréngen;

• Operateur der Aarbechtsplaz;

• Reizbarkeet;

• vill méi.

Fir esou eng Reduktioun ze verhënneren, ass et néideg, wat den Impakt op Employé Zefriddenheet wëssen. D'Faktore:

1. Aarbecht Inhalt. Perspektiv, deen Engagement, interessant Aarbecht, mat enger Wahrscheinlechkeet vun Succès (och perséinlech) verlaangt verbessert Employé Zefriddenheet, iwwerdeems langweileg a monoton, am Géigendeel, et sénkt.

2. Physesch Konditiounen (Temperatur, Liicht, Kaméidi, etc.). Wat si besser, wäert der direkt méi zefridden mat der Aarbecht.

3. nit charakteristesche. Déi méi héich den Niveau vun der Edukatioun an Employé Self-Wäertschätzung, déi méi héich der Zefriddenheet. bréngt och méi grouss Zefriddenheet Aarbecht déi un entsprécht eng Persoun de Géigner.

4. Impakt op Aarbecht Zefriddenheet huet e sozialen Ëmfeld. Der Groussregioun de Versteesdemech, Ënnerstëtzung an Hëllef vun der Equipe, der Groussregioun de Wonsch ze schaffen.

5. Gutt organiséiert-Management System an der Firma dréit zu Employé Zefriddenheet.

6. E wichtege Faktor ass Akommes (timeliness, Validitéit, etc.).

7. Et geet Aarbecht Zefriddenheet Geleeënheet vun Léieren an Entwécklung.

Fir méi d' Motivatioun vun Mataarbechter néideg der all Faktoren ze betruecht uewen opgezielt.

Et gëtt eng aner Method vun der Zefriddenheet waarden an doduercher, d'Efficacitéit vum Aarbechtsmaart. Et läit an der Tatsaach, datt Mataarbechter vun ausgesicht, an Kont Critèrë wéi nët vun Kontroll, Self-Efficacitéit a positiv affectivity huelen mussen.

Nët vun Kontroll ass extern an intern. Eng Persoun, déi denkt, datt alles wat him geschitt iwwert him hänkt, huet eng intern nët vun Kontroll. Mä déi Persoun, déi gleewen, datt Evenementer hinne geschitt - dëst d'Resultat vun externen Facteuren ass, hunn en externen nët vun Kontroll. Et ass kloer, datt eng Persoun mat engem intern nët vun Kontroll, méi efficace Aarbechter.

Self-Efficacitéit - engem Self-Vertrauen, Determinatioun, an Engagement. Leit, déi eng héich Ofschloss vun Self-Efficacitéit hunn, - excellent Aarbechter, deen héchste Aarbechtsmaart Produktivitéit weist.

Gutt, endlech, wat ass de positiven affectivity? Leit mat positive affectivity ass vum positive Emotiounen dominéiert, a Leit mat negativen affectivity bzw., negativ. Et ass natierlech ze ausgoen datt de positiven Emotiounen der zefriddestellend schaffen Erhéijung. D'Präsenz vun negativ Choix huet et reduzéiert.

Wann d'Personal haaptsächlech vu Leit mat héije-affectivity besteet, intern nët vun Kontroll an héich Self-Efficacitéit, an Zefriddenheet mat der Aarbecht vun enger Equipe méi héich ginn. Ausserdeem, ginn et kontaminéierte Effekt sougenannten. Et besteet an der Tatsaach, datt, wann eng Persoun an der Gesellschaft Falen positiv-minded, liewensfrou, Self-motivéiert Leit, da Zäitchen selwer spéider esou Qualitéiten agestallt. Wollt den Trainer awer, wann mat negativen Leit, Danaë mat der selwechter negativ Emotiounen bewäerten.