Wéi Dir Profiler ze schafen fir wertvoll Mataarbechter ze fannen?

desto oder méi spéit, éier all Inspekter oder Manager, gëtt Mënscherechter Ressourcen eng Fro vun Wiessel vun der Positioun fräi. Auswiel vun engem gutt Spezialist - net eng einfach Aufgab. Fir dëst Enn, nohuelen Manager dacks d'Profiler vun der posts datt Zort aus der Zoulag Ufuerderunge hëllefen.

der Definitioun

Profiler vun der posts sinn eng Rei vun berufflech a perséinlech Kompetenzen, déi de Kandidat fir eng bestëmmte Positioun treffen muss. Am Moment, ass et kee wierkleche Beschreiwung vun der Charakteristiken dass e Vertrieder vun engem Beruff hun mussen, an dofir maachen dës Dokumenter hir eege Cheffen an.

Mir kënne soen, dass de Profil vun der Post enger Zort Ulass ass, no deem d'Aarbechter hir Flichten üben muss. D'Beschreiwung sollen detailléiert ginn, an Wichteg - realistesch. D'Dokument muss dëse Schlëssel Positiounen weisen:

• der Plaz a Bedeitung vun der Positioun an der organisatoresch Struktur vun engem bestëmmte Firma;
• Responsabilitéiten un déi fir dës Positioun scho Employé gesuergt ginn;
• Profil, deen de Kär Kompetenzen Lëschten, déi engem och an de Grëff hunn muss;
• perséinlech Qualitéiten datt verschidde Flichten ze Leeschtunge gi waren;
• Minimum Lëscht vun de Prestatiounen déi eng Organisatioun hir Mataarbechter héichgehalen.

Sou, kënne mer soen, datt Aarbecht Profiler sinn eng Rei vun de Spezifikatioune vum Employé erfëllt gin. Et ass eng gewësse Standard dass d'Responsabilitéiten an Qualifikatiounen vun de Kandidatestatus a perséinlechen Astellungen beschreift.

Firwat Post Profiler

Virun HR Manager vun der Fermeture vun engem bestëmmte fräi Positioun existeiert regelméisseg. Net eng ustrengend Profil vun der Post, ass et net néideg, fir déi direkt Auswiel u Mataarbechter virgoen. Dëst Dokument ass eng Zort Geheimtipp, deen an de folgende Fäll benotzt gëtt:

• Auswiel vu Kandidaten fir fräi Positiounen;
• fir d'Zertifikatioun vun perséinlech schons schaffen den Ofschloss vun Konformitéit vun engem Post (an dat gëllt fir Mataarbechter déi de probationary Period den hun) ze identifizéieren;
• an Pläng fir Personal Training a Verbesserung vun professionnellen Niveau ze zéien;
• wann Dir wëllt fir d'Zukunft eng perséinlech reservéieren zu Form;
• Carrière Entwécklung a weider Promotioun vun Mataarbechter ze Profiséquipe Positiounen an der Organisatioun ze plangen.

Ganz oft, de Profil vun de Kandidat Positiounen op eng bestëmmte Post duercherneen mat der Aarbecht Beschreiwung. D'Haapt Ënnerscheed tëschent deenen zwee Dokumenter ass dass den zweeten op der Basis vun legal Obligatiounen feieren ass. Aarbecht Beschreiwung - dat ass eng gemeinsam Dokument fir de Beruff als Ganzt opgesat, amplaz fir eng bestëmmte Leit an engem bestëmmte organiséiert. Et identifizéiert de Haaptverantwortungen an Aarbechtskonditiounen. Profil Positioun Pabeier genannt engem lokale Charakter deen net kloer Viraussetzunge fir den Inhalt an Struktur heescht hunn. HR Manager (oder aner cadres) ass et baséiert op hirer eegener Erfahrung oder déi allgemeng Praxis vun der Organisatioun.

professionnell Kompetenz

All Positioun verlaangt de Ballbesëtz d'Employé vu bestëmmte Kompetenzen. Dëst Qualifikatioun Charakteristiken, déi fir d'Leeschtungsfähegkeet vun verschidden Aarbechten néideg sinn. Sou, och de Profil vun der Post chekompetenze normalerweis den folgenden Elementer:

• strategesche denken (beinhalt d'Fähegkeet laangfristeg Pläng ze maachen, Kont ausgebild déi méiglech Risiken an Alternativen);
• den Impakt op déi aner (Fähegkeet hir Siicht ze verdeedegen an anerer vun sengen Validitéit iwwerzeegt);
• Problem léisen-Fäegkeeten (d'Fähegkeet adequat ze ongewéinlech Situatiounen a Schwieregkeeten ze reagéieren, wéi och fir séier e Wee aus hinnen fannen);
• Informatiounen Sich (Auswiel an Filter vun Daten, d'Fähegkeet relevant Quellen ze fannen a benotzen);
• Fähegkeet mat Clienten an Dréck (Contrepartie vun Interesse, Versteesdemech vun der Psychologie, der Zefriddenheet vun wëll a brauch) ze schaffen;
• Flexibilitéit (rapid Äntwert a Decisioun-nees am Aklang mat dem Zaïtgeescht Situatioun);
• konzentréieren op Qualitéit (Wëssen a Konformitéit mat all Viraussetzunge an Standarden, an Engagement fir permanent Verbesserung).

Je wat Zort Positioun an Fro, eng Lëscht vu Kompetenzen expandéieren oder Kontrakt kann. Berufflech Büro Profil enthält Viraussetzunge net nëmmen, awer och hiren Ofschloss vun Gravitéit (Basis, héich, maximal). Dës Zomm kënnt aus de Resultater vun Interview oder duerch speziell psychesch Tester alles ginn.

Wéi ass de

Profiling Positiounen - et ass eng Zäit-Konsuméiere Prozess. De Besoin fir et wéinst der Tatsaach, datt dëst Dokument Dir Parameteren ze uginn erlaabt, déi eng wäertvoll Aarbecht hunn soll. Richteg engem Profil formuléieren, vereinfacht Offizéier perséinlech immens Prozess vun Sich an Auswiel vun neie Mataarbechter. An Zeechnen d'Dokument weider sollen duerch eng Rei vu Recommandatiounen a Reglementer guidéiert ginn:

• Aarbecht Titel soll kuerz ginn an hirer Essenz kloer spigelen. Et ass och Wäert enger kuerzer Beschreiwung ze maachen, déi eng Lëscht vun de Haaptverantwortungen vun den Employé enthale wäerten. Et kann esou eng Lëscht vun Aufgaben vertruede ginn. Dëst wäert der Basis vun der Positioun Profil ginn.
• D'Lëscht vun Basis Informatiounen iwwert d'Positioun soll net nëmmen d'Commande vun der Aarbecht gehéiert, mä och Léin, datt ee vun de Schlëssel Momenter am Interview ginn. Et ass och Wäert der Hierarchie vun Ënneruerdnung, wéi och de geschätzte Lëscht vu Persounen ze beschreiwen, déi mat der neier Employé zesummekomm hunn.
• Fir Leeschtunge d'Flichten der Ballbesëtz vun enger Formatioun vun spezifesch Kompetenzen néideg. Dës Lëscht soll net ze breet ginn (maximal 10 Punkten). Et kann op der Basis vun perséinlech Erfahrung, theoretesch Studien, Observatioune vum Personal, wéi och e EMFRO gemaach ginn. Dir kënnt d'Kompetenz fir verschidden Gruppen Gruef (zum Beispill, spezifesch a Gesellschaften).

De Profil soll souwuel dowéinst an succinct ginn. Dëst wäert déi detailléiert Informatiounen, net ze vill Zäit verbréngt et zu Prozess.

D'Haaptrei Etappe vun Kreatioun

Positioun Profil Entwécklung ëmfaasst puer successive Etappen:

• An déi éischt Etapp vun der Dokument soll d'Aarbecht beschreiwen, wéi och all Informatiounen iwwert d'Spezifizitéiten vu de Projet virsiichteg betruecht. Dir kënnt e Gespréich mam Personal oder d'Emprise soziologeschen Ëmfro benotzt standardiséierte Formen.
• Weider definéiert de Krees vu Persounen, deen direkt zu der Aarbecht Équipe ginn. Am meeschten, dëse Problem vun Experten vun dem Personal Departement déviéiert. Trotzdem, et ass och wichteg d'Cheffen vun anere Servicer ze abannen, fir déi d'Profiler iwwerlieft sinn. Der Aarbecht kënnen zesummen duerchgefouert oder getrennt ginn an dann d'Resultater an der Finale schaffen Dokument kritt kombinéiert.
• Déi drëtt Etapp implizéiert der Etude vun der Organisatioun Struktur fir den Zweck vun der Plaz vun engem Post an et Bestëmmung. Direkt muss, wéi och der direkter Luxuszëmmer identifizéiert ginn ier déi e Rekord vun der neier Employé hale wäert.
• Nächst ass eng detailléiert Beschreiwung vun der funktionell Responsabilitéiten, datt zu engem bestëmmte Post sëlwecht. Geholl als Basis net nëmmen Reglementer, mä och perséinlech Erfahrung an der besonnesch Projet.
• Um fënneften Etapp vun der DRH (oder aner Expert déi Profiler beroden ass) soll d'Lëscht mat Wëssen a Kompetenzen festzestellen, datt fir d'Leeschtungsfähegkeet vun offizieller Flichten néideg ginn. Mir schwätzen iwwer professionnell Kompetenz.
• Nodeems d'Kompetenzen definéiert, ass et wichteg hinnen an dëser Reiefolleg ze verdeelen, wéi och den Niveau bei deem eng Persoun muss hinnen Besëtz. Dëst wäert Personal Auswiel Prozedur erliichtert.
• Da mussen d'Participanten vum Aarbechtsgrupp agesat bestëmmen wat perséinlechen Charakteristiken engem och an der fräi Positioun hunn soll. Heiansdo Spure sinn nach méi wichteg wéi professionnell Kompetenz, well dësen entwéckele kënnen, an de fréieren engem schlëmmen Hindernis am schaffen Prozess ginn kann.
• Am aachte Schrëtt ass gemeinsam Viraussetzunge fir d'Employé ze definéieren. Normalerweis ass et d'Geschlecht, Alter, Niveau vun Ausbildung oder Aarbecht Erfahrung an sou op. Et ass derwäert opgeschriwwen, datt déi éischt zwee Schëlder sinn net ëmmer adäquat ze benotzen, well d'Gesetz hinnen als Diskriminatioun Plëséier kann.
• Déi lescht Etapp implizéiert Bestëmmung vun der Critèren no deenen d'Effizienz vun der Employé alles ginn. Si kann während dem Prozess Period oder fir d'periodesch Evaluatioun vun der Qualitéit vun der Aarbecht vun bestehend Mataarbechter benotzt ginn.

Et soll feststellen, datt dëst Algorithmus ass net an allen Organisatiounen ze verflichten néideg. Ofhängeg vun der Gréisst vun der Entreprise, souwéi hir spezifesch organisatoresch Struktur, vläicht e puer Schrëtt ewech gelooss ginn, a kann weider agefouert.

Prouf Virbereedung

Am Moment, do ass eng vereenegt Form, am Aklang mat deem e Profil vun der Positioun Ufuerderunge wor géif. Jo, an déi Beruffer an all Projet kann spezifesch Uspréch hunn. Allerdéngs hunn Manager eng gewëssen Erfahrung vum Personal entwéckelt, no deem d'Wolleken Positioun Profil. D'Prouf kann wéi follegt:

• Aarbecht Titel, no der Personal Zäitplang;
• e kuurze Guide (deen der Employé maachen soll);
• essentiel Konditiounen (Aarbechtszäiten, Léin a sou op);
• d'Exigenze vun der Kandidatestatus fir d'Positioun (Niveau vun Educatioun, Aarbecht Erfahrung an engem bestëmmte Beräich, e puer speziell Fäegkeeten) gemaach;
• erweiderter Lëscht vun offizieller Flichten;
• juristescher Kompetenz, déi e Potential Employé engem spezifeschen Organisatioun hunn soll;
• psychesch Tester an aner Methode vun Konformitéit Foussgänger Aarbechter vun engem Post.

Dëst ass en haarde Muster. Am meeschte Fäll ass et engem esou Struktur Positiounen Profil. D'Prouf kann vergréissert oder gemaach ginn, je no der Organisatioun Struktur. Zousätzlech Parameteren kann fir spezifesch Positiounen koum ginn.

Profil Posten vum Personal Manager

HR Manager - dat ass ee vun de wichtegste Positiounen an der Gesellschaft, well et aus dem Employé ass hänkt op der qualitative Zesummesetzung vun Aarbechter. Dofir, sinn dem Personal Offizéier speziell Uspréch, déi an dësem Dokument als Positioun Profil spigelt sinn. D'Prouf kann wéi follegt:

• Leit Fäegkeeten (HR Manager muss Kommunikatioun Kompetenzen an Siidlung vun Meenungsverschiddenheeten hunn);
• séier vovlekaemost (spezialiséiert Personal net näischt soll, muss hien en Interessi vun deene oder aner Problemer Léisung presentéieren);
• huelen d'Initiativ am Beräich vun der Verbesserung vun der Struktur an der Qualitéit vum Personal ze dinn;
• Oppenheet fir Kommunikatioun (dëser Qualitéit ass am Hibléck vun der spezifesch Charakteristiken Positiounen néideg);
• Begeeschterung mat aktuellen Themen an senden;
• positiv Stëmmung, déi op all aner Membere vun der Equipe verdeelt ginn;
• ëmmer op engem Gespréich ze droen (datt de Manager mat Äre Perspektiven a Mataarbechter eng Haaptroll am Gespréich spillt);
• Leedung Qualitéiten;
• ëffentlech schwätzen Fäegkeeten (deemno a Rapporte fir Profiséquipe Gestioun, wéi och Seminairen fir direkt);
• hänke denken fir nees kreativ Décisiounen an Noutsituatiounen;
• oratory, d'Kredibilitéit vun Aussoen;
• d'Vitesse vun geduecht a quickness an Aktioun;
• der Konterstäerkt Zaïtgeescht Konditiounen (wéi och Hëllef an den nei adoptéiert Personal) ze adaptéieren;
• opgepasst Angscht vun Risiko (dës Fonktioun sollt moderéiert ginn);
• Onofhängegkeet vun Decisioun-nees;
• un Experimenter an nei fannen d'Fähegkeet Approche zu Gestioun ;
• Sënn vun Humor, déi de Stress an Spannungen ze vill Leit hëlleft.

Manager Profil Positiounen, responsabel fir d'Auswiel u Personal, sollen mat allergréisste opgesat ginn, well dëst Post eent vun de Schlëssel zu all Projet ass. Der Persoun fir dës Positioun Kandidatur, muss voll Viraussetzunge treffen well et ass op seng Schëlleren fir d'Équipe vun Personal responsabel ginn.

Viraussetzunge fir Ofsaz Manager

Ganz oft kënnt Dir eng Aarbecht als Ofsaz Manager fannen. Trotz der Tatsaach, datt vill jonk Leit mat esou schaffen ufänken hir plënneren an der Carrière Leeder, och bei dëser Etapp un d'Bewerberinnen opgezwong zimlech strikt Ufuerderunge. Eng typesch Profil vun engem Manager vun Ofsaz ass wéi follegt:

• engagéiert kontinuéierlech Dialog mat enger breet Palette vu Leit (Fournisseuren, Clienten, Konsumenten, an sou op);
• d'Fähegkeet iwwert d'Resultater vun de Verhandlungen mat Dréck schnell Décisiounen ze maachen;
• ëmmer eng optimistesch Stëmmung am Gespréich ze erhalen, wéi och eng Atmosphär vu Vertrauen ze schafen;
• kreativ denken (wichteg am Produit Presentatioun);
• der probéiert fir vill Zäit ze efficace organiséieren (zanter der Aarbecht vill vun deeglech Reuniounen a Verhandlungen handelt);
• diplomatesch Tonalitéit mat Dréck an Clienten an senden;
• emotionalen Gläichgewiicht, der Fähegkeet roueg an stresseg Situatiounen ze bleiwen a séier e Wee aus dem Konflikt fannen;
• Fähegkeet gemeinsam Sprooch mat verschidden Zorte vu Perséinlechkeeten ze fannen;
• Loyalitéit un der marketability vun hire Produiten.

Et ass derwäert opgeschriwwen, datt eng ganz geschätzte Positioun vun de Profil ass. E Beispill kann am Aklang mat de Besoinë vun engem bestëmmte Organisatioun verlängert oder verkierzt ginn.

Basis vun der Post Profil

Positioun Profil D'Entwécklung kann no zwee Haaptgrënn Approche duerchgefouert ginn:

• Situationen Approche heescht, datt d'Dokument op engem Noutfall Basis opgesat ass, wann eng dréngend brauchen d'fräi Positioun ze enk. Well Zäit ganz limitéiert ass, Wolleken der Dokument ganz ähnlech weider, beweist just déi elementar Ufuerderunge vun engem Potential Employé. Duerno, kënnt dëst eidel fir d'Équipe vun engem voll Profil déngen.
• Methodical Approche handelt enger gudder Aarbecht, d'Resultater vun deem gëtt virun allem kloer Positiounen entwéckelt ginn, déi néideg Kompetenzen, perséinlech Qualitéiten, funktionell Géigend vu Responsabilitéit. Et wäert enthalen all detailléiert Informatiounen, a gëtt dofir als schaffen Dokument an der Sich an Auswiel u Personal considéréiert ginn. Wéi d'Organisatioun keng Reforme ginn, wäert de Profil och Sujet ginn ofzesécheren.

Conclusiounen

Et soll feststellen, datt Erfolleg Recrutement wichteg ass, datt d'Positioun vun der Profil huet an de Projet iwwerlieft ginn. E Beispill vun engem vereenegt Dokument Ursaach ass schwiereg, well dëst Thema net déi Gesetzgebung reglementéiert ass, an ass op der Diskretioun vun der Entreprise Manager.

Profil ass eng vun den Haapt Handwierksgeschir an der Auswiel vu Kandidaten benotzt eng bestëmmte fräi Post ze fëllen. Ausserdeem, kann am Aklang mat dësem Dokument periodesch ginn duerchgefouert Zertifikatioun vun Personal oder fir Check d'Resultater vun der Auditioun Period. Je d'Resultater vun der Etude, déi Richtung de Niveau ze Erhéijung kann nogewise ginn.

An beroden gin de Profil vun der zwee Approche konnt benotzt ginn. Situationen geschitt, wann eng dréngend eng Walbezierk Zentrum bis no brauchen. An dësem Fall kann eng Aarbecht Beschreiwung ganz ongeféier nëmmen d'Basis Charakteristiken besot gemaach ginn. Wa mir iwwert d'Archipel Approche schwätzen, entwéckelt dann eng grëndlech detailléierte Dokument wat permanent an der Praxis vun Recrutement benotzt gëtt.

Eng typesch Prozess d 'Entwécklung vun der Post Profil Passage vun Feelschlag Schrëtt. Ze fänken d'Fonctiounen vun de Beruff ze entdecken, wéi och Viraussetzunge fir et, duerch Reglementer no vir. Et ass och néideg eng Equipe vun zoustännegen professionnell ze Form deen am Ausschaffe vun Dokumenter Équipe ginn. Profil ass fir d'Entreprise d'organisatoresch Struktur ubitt, an duerfir ass et och genau studéiert ginn soll. Déi längsten Zäit vun der Dokument - et ass d'Aarbecht Beschreiwung vun der Potential Employé an chekompetenze Ufuerderunge. Et ass och Wäert auswiesselen ze perséinlech Qualitéiten (sociability, Stress a sou op) ze bezuelen.