Aarbechtsmaart Motivatioun

D'Aufgab vun all Leader, onofhängeg vun der Gréisst vun der Entreprise - déi maximal méiglech Gewënn Maîtrise. Fir dëst ze maachen, adequat Biller wielt a Staat Mataarbechter schafen. Ofhängeg vun der Gréisst vun der Entreprise ass änneren an d'Zuel vun de Mataarbechter. Fir fir se effektiv ze schaffen, muss dir Rechnung huelen eng Rei vu Facteuren. Eent vun dësen - Aarbechtsmaart Motivatioun. Dëse Begrëff bezitt dem Prozess vun Aarbechter zu bestëmmten Aktivitéite fir encouragéiert Affär Zieler ze erreechen duerch hir eege Besoinen Sëtzung.

Aarbechtsmaart Motivatioun huet eng eleng Struktur. Dëse Prozess soll fir laangfristeg, wéi deejéinegen-Zäit Aktiounen, als Regel entworf ginn, net de gewënschte Resultat bréngt. An Entwécklungslänner d'Strategie, betruecht déi folgend:

· Bunnschréiegt an Interessen vun Mataarbechter;

· Perséinlech a berufflech Qualitéiten a Grenzen Employé Entwécklung;

· Motivational Kënnen vun all Employé an team.

All Manager soll prompt ginn a richteg Aktivitéiten Prioritär. All Employé soll am Glawen gemaach ginn, datt de Gewënn Wuesstem d'Firma an Produktivitéit den Haaptgrond intern Zil vun sengem eegenen ass. An dësem Zesummenhang ass et néideg Konditiounen ze schafen, ënnert deem d'Zil- Employé an der Firma ginn Match. Zousätzlech, hir Aktivitéiten als Quell vun Self-Verbesserung, d'Fëllement fir perséinlech zréckkommen den Employé muss berufflech Wuesstem.

Aarbecht Motivatioun - e Prozess, datt d'Benotzung vun enger Rei vu Mënsch ugewandt an Ureizer handelt. D'Verhältnis vum Personal ze schaffen ass duerch haaptsächlech sech de Wäert System vun der Persoun, déi psychesch Klima an der Equipe, Aarbechtskonditiounen, déi vun der Entreprise a benotzt Ureizer geschaf ginn.

Motivatioun System muss dass Aarbechter garantéieren:

1. Full Beschäftegung.

2. Fir Méiglechkeete fir perséinlech a berufflech Wuesstem.

3. Konsequenz vun de Resultater vun der Aarbecht an de Niveau vun bezuelt.

4. Feierbekämpfung a Gesondheet.

5. gutt Klima an der Equipe.

Motivatioun vun Aarbecht benotzt dëse Methoden:

· Wirtschaftlech:

- Méi direkt. Piecework oder Zäit-baséiert bezuelen, Bonus an aner Material Ureizer fir déi grouss an qualitative Indicateuren, Schoulgeld.

- Indirekt. Bezuelung vun déplacement, Ënnerkonft, Dispositioun vun Iessen op de Raimlechkeeten.

· Non-monetär. Plënneren der Carrière Leeder, Training, Verbesserung vun Aarbechtskonditiounen, Participatioun vun Reuniounen a flexibel Aarbechtszäiten huet.

Sou, ass et méiglech de Haaptkriter vun Motivatioun ze Form:

1. Ma-gebaut Modell vun de Fonctionnement vun der Organisatioun. All Aarbechter weess hir Rechter a Responsabilitéiten.

2. Perséinlech Responsabilitéit fir d'Resultater.

3. Équipe vun enger juristescher Atmosphär wou all Employé komfortabel ass.

Der Motivatioun vun de Mataarbechter a verschiddene Weeër kann geschéien. Et hänkt vill Faktoren. Dir kënnt Basis Aarten wielt déi meescht oft gebraucht ginn:

1. Salaire. Et ass esou eng Evaluatioun vun de Resultater benotzt.

2. D'System vun Virdeeler: Bonus, Krankeversécherung, Bonus fir Längt vum Service, vun Prêten ofgestëmmt, eng Hausse am Vakanz, de Verkaf vun de Produiten op eng Remise, eng fréi Pensioun an der Demande vun der Organisatioun vum Transport vun der Plaz vun Aarbecht a sou op.

3. Eliminatioun vun psychesch an administrativ Barrièren tëschent Mataarbechter. Der Entwécklung vun géigesäitege Versteesdemech a Vertrauen an d'Equipe.

4. Organisatioun an enger Rei vun Aktivitéiten Dirigent, datt den Inhalt an Attraktivitéit vun Aarbechtsmaart d 'Responsabilitéit an Autonomie vun Aarbechter ze stimuléieren.

5. D'Méiglechkeet vun Promotioun a berufflech Entwécklung.