Basis Grondsätz vun Management

D'fundamental Prinzipie vun Gestioun - eng gemeinsam Gestioun Regelen. Si gehéiert zu der Kategorie vun allgemengt, conforme déi der Equipe Richtung e gemeinsamt Zil Féierung sollt: d'Firma d'Wuelstand, Entreprisen, Organisatiounen oder aner Strukturen. Si sinn e Guide fir Manager, déi Dir hin hinnen fir erreechen d'Zieler mat am meeschte allgemengt Strategie ze wielen.

Strategesche Gestioun Prinzipien

Hei Lëscht mir déi elementar Regele vun Mataarbechter vun der Organisatioun gefollegt gin fir hir Ziler erreechen.

1. Single Richtung. Dat heescht, datt e Grupp vu Mataarbechter eng kloer Vue vun de globale soll an Interessen hunn soll.
2. Dominant Entwécklung. Presentatioun vun der Perspektiven fir Wuesstem - anere wichtege Punkt op der strategescher Gestioun. Hei Mataarbechter gesinn Gewënn an Technologie stäckeger, an op dëser Basis sinn déi wichtegst Beräicher vun der Gestioun.
3. Wëssenschaftlech. Op dësem Punkt, existeiert der Applikatioun Situatioun an de System Approche. Op der Basis vun wëssenschaftleche Wëssen déi optimal Weeër ze wielt Aufgaben ze Leeschtunge.
4. Der Ënneruerdnung vu perséinlechen Interessen gemeinsam. Et kann engem Hierarchie vun Interesse gesinn ginn: d'Striewe an Interessen vun eng Persoun oder Grupp soll net méi wichteg sinn wéi organisatoresch.
5. Wirtschaft. Hei kënnt der Léisung vu Problemer op der Basis vun engem Bilan vun disponibel Ressourcen an, je no an dëse Match gaangen Method vun hinnen léisen.
6. Der Divisioun vun Aarbechtsmaart. Manager muss un der Organisatioun zwou Zorte vu Problemer liwweren: kuerz-Begrëff (et e bësse vun Zäit hëlt se ze üben) a strategesch (Ëmsetzung vun deem schlussendlech féiert zu Rentabilitéit vunn). Ee Grupp vu Leit op der éischter Kategorie schaffen, an aneren an der zweeter.

Finanziell Gestioun Prinzipien

Dëst Sparten vun Gestioun ass op véier Prinzipien baséiert:

1. Geplangt. Et ass Ressourcen (Material, mënschlech a finanziell) fir ze plangen hinnen ze Gläichgewiicht.
2. Goal Orientatioun. Hei gëtt et engem Transfert vun der Organisatioun an d'Zieler: zum Beispill, an Länner mat manner entwéckelt Wirtschaften den Haaptgrond a bal déi eenzeg Schoss ass Rentabilitéit vunn an Produktivitéit, an am fortgeschratt Wirtschaft, zousätzlech zu deem, eng ganz wichteg Zil vun Anhale mat sozialer Responsabilitéit.
3. Diversifikatioun. D'deemno Villsäitegkeet an der Produktioun an Dispositioun vun verschiddene Kombinatioune vu Wueren.
4. Strategesch Ausriichtung. Dat bezitt op d'Tatsaach, datt den Haapt Objektiver vun der Organisatioun net zu Konflikter mat der Methode vun erreechen hinnen kommen soll.

Basis Gestioun Prinzipien: wëssenschaftleche a kreativ

déi komplex Struktur vun Gouvernance beinhalt de Besoin fir periodesch Adoptioun vun Net-Standard Léisungen baséiert op Usiicht. Natierlech, muss de gréissten Deel vun der Décisiounen wëssenschaftlech gerechtfäerdegt ginn, awer, wann se net, Kreativitéit applizéiert ëmgesat ginn.

Basis Gestioun Prinzipien: Spezialisatioun an Villsäitegkeet

Et steet och zu der Decisioun vun Aufgaben: op der een awer soll all Problem vun engem eenzelne Approche begleet ginn, wollt den Trainer awer no keng Léisung bannent der Organisatioun baséiert op der allgemeng Prinzipië vu senger Operatioun soll.

Basis Gestioun Prinzipien: Konsequenz, Kontinuitéit an Concours

• Haaptrei. Dëst ass e ganz wichtege Prinzip, conforme déi virgesinnen Entfaalung vun Aufgaben garantéiert an hält Duercherneen an der Aarbecht.
• Kontinuitéit. Hei ass et d'Relatioun vun e puer Projeten mat aneren gewisen. Zum Beispill, erlaabt d'Ëmsetzung vun enger Rei vun Aufgaben Dir déi nächst Stéck, an dofir mat der Hëllef vun dësem Prinzip ze Leeschtunge ass eng kontinuéierlech Wuesstem.
• Concours. Hei do ass d'Motivatioun vun Mataarbechter ze Leeschtunge net nëmme méi schaffen, mä och vun héijer Qualitéit. Et soll déi materiell a moralesch Ressourcen encouragéiert ginn.