Business Leeschtung: Performance Analyse

Vill modern Economisten an Entrepreneuren gefrot oft Froen iwwer esou Saach als Betrib Performance. D'Thema ass zimlech schwéier wéinst sengem Spezifizitéit. Et ass wichteg d'ganz Konzept vun Effizienz ze definéieren. Fir et an einfach Begrëffer Mëtt duerchgesat huet, datt mir iwwer e qualitative oder engem positive Resultat vun all Aktivitéit schwätze wäert. Am Deel ass dat richteg.

Awer brauchen esou Problemer Fuerschung Sujeten déif, well Evaluatioun vun der Efficacitéit vun Affär soll net nëmmen e richteg Beschreiwung vun der Aktivitéit gehéiert, mä och eng Rei vun konventionelle wirtschaftlech a mathematesch Formelen. Ëmmer, probéieren ze verstoen.

Effikacitéit

D'wirtschaftlech Bedeitung vun dësem Begrëff vum Verhältnis vu Käschten erreecht fir d'Resultater ufalen charakteriséiert ginn. An anere Wierder, ënnerdeelt d'Resultat vun de Käschten.

Loosst d'e Beispill probéieren: D'Firma an Veraarbechtung vun Metal Produiten engagéiert ass. 100 Deeler huet Filteren ginn. D'Finale Käschte vun engem eenzege Stéck - 2 ewechzekréien. D'Käschten vun engem Stéck mat Respekt un d'Veraarbechtung - 1 ruble. Et stellt sech eraus datt d'Effizienz vun dëser Produktioun bis 1 gläich ginn.

Dëst ass eng kleng Beispill. Der Tatsaach, datt et net nëmmen an ass net ëmmer verstan Zuelen an modern Betrib, Efficacitéit.

Dëst kann eng Rei vun Ofsaz a Rentabilitéit vunn ginn, an och d'Zuel vun hiergestallt Produiten. Esou verlaangt eng Evaluatioun eng zimlech schmuel Approche.

All Sparten kann seng eege hunn Indicateure Betrib, dee praktesch net e spezifeschen Definitioun vun deem Konzept ze ginn et erlaben.

Wann Dir un de Beispiller zréck an huelen d'IT-Entreprisen, kann seng Efficacitéit Fluchtweeër vum Publikum erreechen, oder d'Zuel vun de Benotzer bewäert ginn. Wa mir de Marketing Agence betruecht, kann et e puer Indicateuren ginn, wéi Bedeckung vum Publikum, d'Efficacitéit vun Mesuren.

Et ass dat d'Effizienz vun der Entreprise gegleeft - et eng stabil ass a gutt-Fonctionnement ouni Problemer.

Evaluatioun

Wann Affär Estimatioun benotzt eng grouss Quantitéit vun qualitative an Chemeschen Indicateuren. Dir kënnt de Betrib als separat Produktioun a Besëtz komplex bewäerten, net dorënner d'Käschte vun hirem eegene Betrib Prozesser. An anere Wierder, ass eng Propriétéit wuertwiertlech considéréiert. Anere Betrib Estimatioun Methoden beweis de Käschte vum Projet och schaffen Haaptstad, Recetten, Nettoloun, d'Potential fir Entwécklung a vill aner Aspekter, datt oft ignoréiert ginn.

Méi voll der Effizienz vun der Entreprise professionell Beroder ginn gebass a, zum Beispill, Betriber wéi KPMG oder Deloitte bewäerten. Si kënnen och déi exotesch Figur ze analyséieren an der Betribsbesëtzer hëllefen d'Recht Decisioun ze maachen.

Waarden d 'Effizienz

All Entreprise huet hir Liewenszyklus, an et ass wichteg d'Zäit Schrëtt an déi d'Firma läit ze bestëmmen. Wa mir d'Klassifikatioun vun Affär Liewen kreesleef Rechnung huelen Adizes (Altersheem, Jugend suahelesch, Stabilitéit, alternd, Bürokratie a schlussendlech Doud), ass et ganz wichteg Zäit der Etapp op déi de Projet ze bestëmmen läit. Weider Méiglechkeeten Effizienz ze verbesseren gëtt op der koordinéiert Aktiounen vum Personal ofhängeg an de Manager. Ganz wichteg Zäit d'Kris ze iwwerwanne oder seng Optriede ze verhënneren.

Aner klassesch Weeër Affär Leeschtung ze verbesseren géif relativ einfach Saachen och wëll d'Käschten vun der Produktioun, Aarbecht op Produit Qualitéit, kascht akeef reduzéieren.

Vill Opmierksamkeet soll zu Äre Partner a Fournisseuren bezuelt ginn. Zousätzlech, Impakt der Aféierung vun Truppe Strukturen an der Affär och positiv op seng Efficacitéit.

Analyse vun

Typesch, ëmfaasst dëser Rubrik eng Beschreiwung vun der Firma an seng Industrie. Analyse vun Affär Leeschtung verlaangt vill Opmierksamkeet ze Daten wéi de Volumen a Maart deelen vu Produiten an et bezuelt. Zousätzlech, analyséiert oft den Niveau vun Nofro fir d'Gidder vun der Entreprise produzéiert. Dëst kann och d'Zuel vun de Mataarbechter, Equipement an aner Produktioun Facteure gehéiert.

Wann d'Aktivitéit an d'Dispositioun vun Servicer am Zesummenhang ass, vergläichen dann ähnlechen Entreprisen, Disponibilitéit, Präis Faktoren.

de Bilan vum Betrib Performance kann en Audit vun der Comptabilitéit an Gestioun Comptablesmethod, an aner Indicateuren Zousätzlech, gehéiert.

Einfach Techniques fir kleng Business

Wéi fir kleng Betriber, soll et net d'Rad erfannen ginn. Wëllt Sort selwer net onnéideg Komplexitéit. Wann Dir net eng Bank Prêt brauchen, a Saachen laafen relativ gutt, ass et besser net Kéier op enger Rei vu Reduktiounsbongen vun Retour an aner ganz exigent Methoden ze Offall dass d'Efficacitéit vun kleng Entreprise ze bestëmmen wéinst senge bulkiness a Schwieregkeeten surfen sinn.

An esou Fäll ass et besser d'klassesch Indicateuren, wéi, zum Beispill, Rentabilitéit vunn, oder d'Verhältnis vun Eegekapitalfinanzéierung a schaffen Haaptstad konzentréiert.

Ze bestëmmen, wéi Dir bass mécht, ass et besser ze SWOT-Analyse Exercice. Ofkierzung verstoppte Wourechten dréit dëse Wierder: "Stäerkten", "Schwächten", "Chancegläichheet" an "Geforen". Genuch engem Comité oder eng Plack vun véier Saile SPLIT an OPSCHREIWEN dräi Beispiller fir all Punkt, datt an e puer Manéier verbonne mat Äre Betrib sinn. Vläicht Iech e puer Detailer entdecken oder iwwert d'Problemer kloer ze léieren, déi net genuch Zäit war, an eng nei nëtzlech Informatiounen a Betrib Effizienz verbesseren - et praktesch Zifferen ass.

Evaluatioun vum Projet

Wann Dir de Sujet vum wirtschaftleche Machbarkeet vu engem Projet matzemaachen, da gëllt et eng grouss Zuel vun Formelen an engem verdéiwen Etude fir si. Eng ähnlech Approche benotzt gëtt, wann d'Effikacitéit vun engem Betrib plangen que.

Zum Beispill, ier zu all Projet ganz zefridde, ass et oft geschate wirtschaftlechen Effekt. Och wann et net eng kommerziell Aktivitéit ass, muss d'Resultat schlussendlech den Ausgabe Cover an positiv ginn. Soss, wäert dëse Projet net machbar sinn.

D'Haaptrei Luucht vum Projet Evaluatioun ass de Moment Wäert vun boer Ressourcen, datt, d'Zukunft Wäert vun der Investitioun ass, ausgebild Kont Facteure wéi d'Inflatioun. Dës Formel ass Éieren als NVP, et relativ schwiereg ass ze verstoen, sou ass et besser fir Investitiounen Gestioun Ramos ze studéieren. Zousätzlech, ëmfaasst d'Effizienz vun der Entreprise Projet verschidde Leeschtung payback an aner Expert Methoden.

Business Planungsaarbechte

Heiansdo ass et zu enger separat Beräich isoléiert. Wann Dir wielt Är Entreprise ze entwéckelen, musse Dir engem Dokument wéi engem Betrib plangen.

Kritt de Mangel vun engem rigidly fix Forme enger weiderer Serie vun Recommandatiounen un d'reduzéiert, well d'Effikacitéit vun engem Betrib plangen haaptsächlech op hir zoustännegen llt hänkt.

A ville Manéieren ass et ähnlech zu der verdéiwen studéieren. Als Regel, beschreift an der Affär plangen der Natur vun der proposéiert Betrib, seng Zieler an Ziler. Och sécherlech eng gewësse Usiichten Är Typ vun Aktivitéit, ob et der Sphär vum Handel, Servicer a Wierker ass. Am leschte Fall kann brauchen iech am SRO matzeman. Et ass esou e Self-reglementaresche Organisatioun, soll et Würth, Affekote an Ingenieuren gitt. Fir vill Konstruktioun Wierker Memberschaft vun esou enger Organisatioun - d'Firma Obligatioun.

Zousätzlech, soll Är Entreprise plangen payback Zäit geschriwwe ginn, verschidden Szenarie a Perspektiven vun Entwécklungslänner Iddien.

Leeschtung Gestioun

Schwätzen vun esou Modeller bezitt oft auslännesch Techniken Zesummenhang mat Zäit Gestioun an Schoss-Kader. Zousätzlech, ass dës Regioun mat strategesche Planung intertwined. Dat ass wat folgendermoossen: System Gestioun Effizienz. Am Allgemengen, ass et déi klassesch Techniken vun Gestioun, wéi Zäit Gestioun, allgemeng Versammlungen, souwéi Kader Goaler der SMART-Critèren benotzt. Wéi Dir Kandidat muss kënnen, stellt all Bréif eng auslännesch Wuert, datt fir d'Zil- Kader relevant ass. Nämlech: spezifesch - spezifeschen (nëtzlech fir d'Organisatioun); miessbar - miessbar (an Zuelen, zum Beispill, 5 Stécker vun 10 Deeg); realiséierbar - (méiglech, kierperlech machbar); relevant - (Javuier); Zäit-baséiert (kloer Zäit Frame).

Am Allgemengen, zeechent Method SMART-Critèrë selwer als ganz nëtzlech souwuel fir Mataarbechter a Betriber. Et ass op verschidde schoulesch Institutiounen, grouss Entreprisen, oder souguer eng kleng Affär benotzt. Wéinst senge Simplicitéit hëlleft ze verbesseren Leeschtung Gestioun Betrib.

Et ginn aner Techniken. Zum Beispill, decomposition. Komesch Wuert kann e bëssen erféieren ginn de Lieser, awer net sou schwéier ass. D'Essenz vun dësem Prozess - an der Partitur vu verschiddene Affär Aufgaben an kleng Deeler, bis den Niveau vun gewéinlech Aarbechter. Et stellt sech eraus, datt déi ganz Kontroll System gebrach ass, all hir Secteuren aus widdert verwandelt, betraff vun deem, wat mat de Goal ze dinn huet. Heiansdo hëlleft decomposition och déi laangwiereg Problem ze léisen.

Indicateuren

Et gi keng universell oder gemeinsam Indicateuren fir präziist Affär Leeschtung bewäerten. Betriber schafen onofhängeg dësen Zuelen. Si sinn dohinner gefuer genannt. Ass eng Ofkierzung an Englesch, dat iwwersat gëtt, a steet fir "wichteg Indicateure".

Dohinner gefuer soll all den Haaptgrond Aspekter vun engem bestëmmten Aktivitéit, zum Beispill och, kann et d'Zuel vun fäerdeg Uerder ginn.

Erëm, déi wichteg Indicateure vun Affär Prozesser - ass eng komplett fir all Zort vun Aktivitéit Daten perséinlëche. Déi wichtegst Regel ass, datt se quantitativ miessbar sinn. Zum Beispill, fënnef honnert Uwendungen oder Uerder.

Et ginn och klassesch dohinner gefuer, déi vun villen Firmen-Risen benotzt gëtt. Dozou gehéiert déi aktuell Zuelen, de Volume vun Produkter op de Maart, de NPV (net ugekuckt Wäert), den pro Employé Effizienz berechent.

Indicateuren kann ganz vill gin.

Recommandatiounen

Affär Performance - dat ass net Chef an Rapporten. Si, natierlech, eng wichteg Roll am Fonctionnement vun der Gesellschaft spillen. Allerdéngs sollt et wéinst ginn, datt dat éischt Resultat schéngt, an dann an Informatiounsblat moossen. Vill grouss Entreprisen hu wéinst der Tatsaach, datt dunn widdert Gestioun KPIs vun gejot, an war an der real Entwécklung vun der Firma net engagéiert. All Corporation - et ass virun allem Leit a Kommunikatioun, a nëmmen dann - de finanzielle Virschléi. Natierlech, de Chiffre d'Gesellschaft ass wichteg, well keng Firma ouni et net Funktioun ginn, mä méi wichteg, wann Mataarbechter an real Betrib engagéiert ginn.

Start-up'en ass wichteg déi méi einfach Saachen wéi opgelëscht, Steier Informatiounsblat, Aarbechtsrecht ze verfollegen. Et ass wichteg fir de Betrib Ëmwelt ze adaptéieren, ier Dir engagéieren am Betrib Effizienz am formelle Sënn vum Ausdrock ze verbesseren. Wann Äre Betrib bedreift, ass et gutt. An dësem Fall, musst Dir entwéckelen. Mee wann et Kris ass ass besser mat all dohinner gefuer ze wait a méi wichteg Problemer léisen.

aner Techniken

Affär Effizienz verbesseren ass méiglech ouni mat de verschiddenen wand an Formelen verbonne Schwieregkeeten. Wéi uewen ernimmt, sinn déi einfach Methode vun der SWOT-Analyse Typ kënnen vill méi wéi dohinner gefuer Betribssystemer Zäit ginn. Zousätzlech, sinn do net manner interessant Techniken wéi GAP-Analyse.

Aus dem Engleschen iwwersat Spalt GAP. D'Essenz vun der Method ass einfach. Geholl déi aktuell Situatioun, zum Beispill, d'Zuel vun de Servicer verkaf an engem ähnleche plangen puer Méint am Viraus. Nächst ass der Zäit November, Zielen vun der Zäit als dass Goal gaangen. Da brauchen Manager de Prozess ze kontrolléieren ofschléissen erreechen, et bis richteg an d'Daten fir Zukunft ähnlech Situatiounen retten.

Aner gläich efficace Method ass Wierm-Analyse. Et weist de politeschen, wirtschaftlechen, sozialen an technesch Aspekter vun der Ëmwelt. Dës Technik ass interessant well et nei, virdrun begeeschteren Méiglechkeeten oppe ka bis zu Äre Betrib wuessen, zum Beispill, d'Entstoe vun Technologien, datt d'Käschte vun der Produktioun, oder all sozialen Aspekt reduzéieren datt Nofro a Relatioun zu Äre Produiten Afloss gëtt. All vun dësen Techniken erlaben oft der kloer ze opzeweisen.

Resultater

Vill Cadren éischter eng logesch Fehler ze maachen, gleewen, datt e Fortschrëtt Rapport vill méi wichteg ass schaffen selwer. Allerdéngs, produzéiert d'Firma de Produkter net op Käschte vun der gutt vun der net ugekuckt Wäert sinn, a wéinst der Tatsaach, datt se d'Produktioun Funktioun üben. Kafen Matière première, Filteren, dann, ass et Logistik Systemer, an als Resultat ass de Produit op engem Premium verkaf. Mä no deene Momenter ass et wichteg iwwert Rechenschaft ze schwätzen, net Fëschweier dës Indicateuren vun Affär Effizienz blosen. Et ass wichteg op der Operatioun vun de System ze duerchbriechen, amplaz op hire Bilan.

Sou, d'Efficacitéit vun der Affär - ass et net nëmmen d'Resultat vun net Käschten, mä och Dosende vu Méiglechkeeten fir verschidden Formelen weist wéi gutt en Organisatioun bedreift, seng Gestioun, a wat hir Perspektiven, zum Beispill, an engem kompetitiven Ëmfeld a Wuesstem.

Wann Dir décidéiert Betrib ze maachen, muss Dir eng Schlësselroll ze huelen net Demarchen, nämlech de Bau vun der Entreprise. Wiel vun der Zort vun Aktivitéit, Sich fir Fournisseuren, Analyse vun der Zilgrupp, der Auswiel vun enger Plaz fir Büro a Marketing Aktivitéiten - dat ass wichteg.