D'Ursaachen vun Konflikter an der Organisatioun

Fir konstruktiv Resolutioun vun Oppositioun an der Organisatioun ass néideg, éischt vun all, d'Ursaachen déi aktuell Konflikter ze identifizéieren. Si kann an verschidden Gruppen ënnerdeelt ginn:

• Zil;
• eleng (perséinlech, sozial a psychesch).

Betruecht méi am Detail déi elementar charakteristesche vun all vun hinnen.

Eleng Ursaachen vun Konflikter an der Organisatioun sinn haaptsächlech mat individuellen an verbonne psychesch Charakteristiken vun de Géigner. Si ginn klammen zu esou enger Method vun Interaktioun. De Mann net un engem Kompromëss Resolutioun vum Problem goen. Hie wäert net ginn an, Konflikter ze vermeiden, ze Géigesäitegkeet musse berouen behiewen contradictions sichen.

Wann et eleng Grënn fir Konflikter sinn, wielt de sougenannte Konter Strategie. D'Tatsaach ass, dass all Pre-Konflikt Situatioun do eng real Méiglechkeet ass eng Kollisioun ze verhënneren. Mä d'Viraussetzung vun deem d'Persoun Resistenz wielen wäert, wäert eleng ginn.

Typesch sozialen a psycheschen Ursaachen vum Konflikt:

• Verloscht an cash vun Informatiounen zu der Kommunikatioun;
• Wiel vun enger Rei vu Methoden d'Resultater vun berufflech Aktivitéit ze bewäerten.

D'Haaptuersaach vun eist Konter folgend:

• der Presenz vun der eleng Bilan vum Behuele vun hire Partner als puer;
• opgepasst sozialen an psychesch Kompetenz;
• verzährten Niveau behaapt ;
• choleric temperament a Charakter markéiert Gutt Mataarbechter.

Déi zweet Grupp gëtt méi vill a komplex. Zil Ursaachen vum Konflikt och organisatoresch an administrativ Konditiounen un der Grënnung Liewewiesen an Fonctionnement vun der Organisatioun, der Equipe an der Grupp.

Si kënnen an e puer grouss Gruppen ënnerdeelt ginn.

Éischt, Ressort der strukturell an institutionell Ursaachen vum Konflikt, wann et engem net fonnt vun Apparat Ufuerderunge vun Aktivitéiten ass. Der Organisatioun vun der Gesellschaft ass sech d'Problemer ze léisen, well et hinnen ze léisen ass an schafen. Mä d'Oppositioun schéngt wann een kann net engem perfekte Match an dëser Struktur erreechen.

Zweet, déi funktionell an organisatoresch Ursaachen déi Konflikter ëmmer duerch sub-optimal Organisatioun an eng funktionell Relatioun mat der Ëmwelt. Eng Viraussetzung kann et Ënnerscheeder an der strukturell Elementer vun der Gesellschaft ginn, wéi och tëschent eenzelne Mataarbechter. Ze vermeiden dat, muss de extern Kommunikatioun vun der Firma mam Maximum funktionell Problemer verflichten, datt hir Ëmsetzung ze bidden ginn erlaabt soll.

Drëtten, perséinlech a funktionell Ursaachen vun dem Onméiglechkeet Hausnummeren Konflikter der Employé d'ethesch a berufflech Qualitéiten am Aklang mat den Ufuerderunge ze treffen, wat d'Positioun mécht. Dat ass firwat et eng Konfrontatioun tëscht him ass an der Leader.

Véiert, Situationen an Direktiounsperséinlechkeet Ursaachen vum Konflikt sinn alles Feeler dass Manager an direkt an all Zorte vu Problemer léisen. Wann Dir déi falsch Optioun wielt do ass d'Chancen vun Konfrontatioun tëscht dem Auteur an der performers. Ausserdeem, wann eng Pann do mat Offizéier Erausfuerderunge vun Gestioun Formatioun ze verflichten ass, ass et och d'Méiglechkeet vun Konflikt op dës Fro féieren.

Also, ouni Wëssen vun den Ursaache vun der Obtauchen an Entwécklung vum Konflikt, ass et schwiereg ginn eng effikass an Ofhuelung ze erreechen ze léisen.