Evaluatioun vun der Effizienz vun de Management-Décisiounen baséiert op dem Programm fir nohalteg Enterprise-Entwecklung

Eng nachentwécklech Entwécklung vun engem Entreprise (eng wirtschaftlech Organisatioun) gëtt als Qualitéit vum Fonctionnement betraff, wann et seng wirtschaftlech Integritéit an Onofhängegkeet behalen kann an hir Ziler an Bedingungen vun objektiv existenten Perioden vu Wuesstum, der Reife an dem Verloscht entsprécht mat hirem Liewenszyklus.

Aus enger formaler Sicht, am Kader vun systemativer Duerstellung, nohalteg Entwécklung a Steigerung vun der Effizienz vun de Managerial Décisioune baséieren op d'Interaktioun vun de Prozesser fir d'lokal Stabilitéit vum System an all eenzeleg Period vum Fonctionnement an d'Bildung vun den Ziler ze developpéieren. Eng objektiv Evaluatioun vun der Efficacitéit vun Gestioun Décisiounen implizéiert de Gebrauch vun engem bestëmmte Konzept vun nohalteger Entwécklung vu wirtschaftlech Systemer an Praxis. An dëst erfëllt sech ëm en Zoustëmmungsniveau vum System. Et ass ganz kloer datt d'Methoden fir d'Effizienz vun de Verwaltungskontrollen, wéi d'Entreprisen selwer, beurteelen, am Sënn vun der Entwécklung an dem Grad vun der Nohaltegkeet. Et ass zweckméisseg fir dräi ufanks Équipestëmmunge ze ënnerscheeden: engem Noléissegungszoustand, engem niddrege Niveau an e méi héije Gläichgewiicht, wat se respektéiert als Niveau C, B an A.

Niveau C ass onzefriddenen Aarbechtsunternehmen (systematesch onbezuelbar oder erneierbar Schwieregkeeten). Si si gezeechent duerch Verstouss vu Produktionsprozessiounen an der Onméiglechkeet, e normale Reproduktiounsprozess ze organiséieren. D'Reproduktioun gëtt net ugewisen wéinst irreversibelem Verléieren vu Ressourcen. Der Primärschoul Aufgab hei - virun allem eng ëmfaassend an objektiv Beurteelung vun der Efficacitéit vun Gestioun Décisiounen, Aféierung vun einfache Reproduktioun vun Produktioun a Gestioun Firma am Kader vun der Strategie verbesseren vun Produktioun (Produktioun Programm); Den Haaptkriterium ass d'Optimisatioun vu Käschte an Produktiounsvolumen an der aktueller Period. De Prozess vun der Verbesserung vun der bestehender Struktur huet seng Grenzen, also wann et onméiglech fir ze kuerzen Resultater am kuerze Begrëff ze erfëllen, méi déif Changementer sollen duerch Systemdesignprozess gemaach ginn.

Op Niveau B gëtt et zousätzlech operéiert Entreprisen ("Duerchschnëtt" mat stabilen Indikatoren innerhalb enger gerénger Ofwécklung vum Breakeven Niveau). Si si gezeechent vun enger Situatioun wou d'Akommes fir d'Ausgaben decken, et ass eng einfach Reproduktioun. D'Aufgab - der erweiderter Reproduktioun duerch d'Auswiel an akeef vun fir d'Produktioun Programm fir déi mëttelfristeg, vun der prioritär Mesuren der Produktioun ze verbesseren; Critère - Optimisatioun vu Käschten an Einnahmen mëttelfristeg.

D'Entreprisen mat gudden Indikatoren (Industrieleit a) representéieren op Niveau A. Sie si charakteriséiert duerch de favorabelste Stand vun internen Prozesser, déi Haaptaufgab ginn op d'Analyse vun der Entwécklung a Perspektiv vun der laangfristeg Strategie geregelt. Dëst beinhalt d'Entwécklung, Evaluatioun an d'Selektioun vun Entwécklungsprogrammer op alternativ Basis, d'Selektiouns- Kritère ass Kapitalerhéijung an d'Verstäerkung vun der Maartplaz an der laangfristeg Period, d'Methode vun der Implementatioun ass d'kontinuéierlech Iwwerwaachung an Evaluatioun vun der Effizienz vun de Verwaltungsmoossnamen am aktuellen Regime.

Well d'niddereg Effizienz vun e puer Entreprisen ass, ass hir Iwwergank zur nohalteg Entwécklung net méiglech mat der Rehabilitatiounsstudie, d. Ouni d'Entwécklong an d'Ëmsetzung vun enger Rei vu Mesuren, déi op hir finanziell Recetten ausgeriicht sinn, garantéiert d'Produktioun vu kompetitive Produkter (Servicer) ze verbesseren an d'Effizienz vun der Aarbecht ze verbesseren, déi objektiv virgeschriwwe gëtt vun enger adequat Evaluatioun vun der Effizienz vun de Management Décisiounen. Verännerungen am Rehabilitatiounsprozess si normalerweis mat der Restrukturatioun ass verbonne ginn. D'Objete vun der Restrukturatioun vun der Entreprise kann: juristesch Form, Gestioun, Produktioun, Projet Verméigen, Personal, Finanzen. Zousätzlech zu Objeten ass et wichteg, d'Niveauen vun der néideger Ëmstrukturéierung ze identifizéieren déi eng gewësse Konnexioun mat der ieweschter Économie vun der Entreprise hunn.

Am Fall vun der Diagnostik vun der initialer Zoustännegkeet als engem Noléissegkeet oder engem niddrege Gläichgewiicht muss de Restrukturéierungsprogramm vun der Entreprise zousätzlech Massnahmen enthale fir den onbestännegen Zoustand an d'Iwwergank zu engem Niveau ze halen. De Recommandéirungsmoossnamsprogramm huet och eng gemeinsam Basis, déi den geplangten Konzept vun der nohalteger Entwécklung vum Wirtschaftssystem implementéiert an dofir obligatoresch fir all Geschäftsbezeechnungen onofhängeg vun hirer Bedingung an Expansioun ze berouegen, andeems d'Besoine vun Entreprisen a sengem Niveau vun der Entwécklung berücksichtegt ginn. Am Fall vun der Diagnostik vum Staat vun Ongewëssheet, muss d'Restrukturéierungsprogramm fir d'Betriber Blöcken vun Aktivitéiten vun all dräi Niveauen (A, B, C) schließen, op verschidden Planungshorizonte orientéiert, awer mat engem eenzegen Referenzpunkt - de momentan Moment. Struktur vun Aktivitéitsgruppen ofhängeg vun der Ufuertschaft vun der Entreprise:

Inhalt vun Restrukturéierungsaktivitéiten

Baselines

Pläng Horizont

Nohaltegkeet laangfristeg kuerzfristeg Mëttelbetriber

Aus Block 1 (T1) Block 1 (T2) Block 1 (T3)

Block 2 (T1) Block 2 (T2)

Block 3 (T1)

Am Block 1 (T1) Block 1 (T2) Block 1 (T3)

Block 2 (T1) Block 2 (T2)

A Block 1 (T1) Block 1 (T2) Block 1 (T3)

Trotz der Tatsaach, datt d'Organisatiounsprojeten vum Block 3 (T1) mat den aktuellen Aktivitéiten bezuelt sinn, si se och eng Basis fir d'Aarbechte fir eng méi eng grouss Restrukturatioun vum Betrib ze preparéieren. Dofir huet de Programm vun Moossnahmen fir nohalteg Entwécklung Aktivitéiten déi an ënnerschiddlech Horizonte vu Planung agoen, awer mat engem eenzege Referenz - de momentane Moment. Ee vun den Haaptproblemer bei der Verwierklechung vun dëse Mesuren ass iwwergaangen déi psychologesch Barriär op d'Gestioun vum Betrib op den Ufank vum mëttelfristeg an nach méi laangfristeg Verännerungen, well d'aktuell Verwirrung all d'Kräfte a Zäit dovun ausgitt.

D'Resultat vun der Ëmstrukturéierung soll d'Formation sinn, egal wéi d'Ufuerderung vun der Nohaltegkeet vum Betrib zum Zäitpunkt vum Ufank vun der Verännerung. Dofir ass de Programm e multi-level System fir d'Entwécklung vum adaptiven Verhalen vun enger Entreprise an enger kompetitiv Ëmfeld fir den Entrepreneurial Erfolleg z'erreechen.