Henri Fayol: Gestioun Prinzipien

Henri Fayol, engem Biergbau Ingenieur duerch Formatioun a Praxis, koum an der Geschicht vun der Welt wirtschaftlech Wëssenschaft als de Grënner vun der klassescher Schoul vun modern Gestioun. Berühmte Prinzipien Fayol haut ginn eng fundamental Referenz Punkt an der Planung a Gestioun vun quasi all Organisatioun an enger Maartwirtschaft fonktionnéieren. Als Direkter vun der Biergbau Firma, publizéiert hien e Pabeier an 1916 an déi zwou Fayol seng 14 Prinzipien opgemaach, krut säin Numm vun Unerkennung fir säi Bäitrag zu der Entwécklung vun Gestioun Theorie.

An dëser Aarbecht sinn A.Fayol Gestioun Praktiken zesummegefaasst, déi hien als zu verschiddenen Gestioun Positiounen am Biergbau Operatiounen applizéiert,. Hir Logik Veraarbechtung, Klassifikatioun a systematization, schlussendlech an eng kohärent entwéckelt Theorie vun Gestioun, deen elo weltwäit unerkannt ass.

De Startpunkt vun Fayol Theorie, ass d'Bewëllegung vun der Haaptrei Funktiounen vun Gestioun als komplett spezifesch, eng besonnesch Zort vun Aktivitéit. Dës Funktiounen sinn als autonom Fayolle Direktioun vun der Gestioun Prozess behandelt, an deem et e qualitative Changement an der Affär Prozess ass. Fayol Gestioun Schwësterpartei ëmfaasst den folgenden Beräicher (Funktiounen): Planung, Koordinatioun, Motivatioun, Kontroll an organiséiert. Natierlech, waren e puer vun dësen Dispositiounen ze Fayol bekannt, mä säi Kredit ass, datt hien net nëmmen hir systematized an berechtegt fir eng grondsätzléch nei fir seng Zäit, Zort ekonomesch Aktivitéit, mä hir wirtschaftlech Gestioun Prinzipien bruecht eraus, an huet se all ze kohärent System Konzept.

Funktiounen, datt vun him Fayolle, Gestioun Prinzipien, formuléiert ruffen, déngen als Guide an der Aarbecht vun enger effikass Kontroll System Gebai. Zu der Effizienz Erhéijung vun Aktivitéit vun Gestioun Personal vun der Firma, formuléiert Fayolle 14 Prinzipien vun Gestioun, jiddereng vun deenen hir spezifisch Bäitrag mécht un der Qualitéit vun Gestioun verbesseren.

Der Divisioun vun Aarbechtsmaart, wéi d' Organisatioun Prinzip vun administrativ Hierarchie, déi eng Erhéijung vun der Aarbecht Taux vun Produktioun bei all Siten wéinst Heefung vu Efforten op déi wichtegst Aufgab am Moment léisen. Sou Grondsätz Fayol Management a Relatioun zu der final Decisioun an esou enger Manéier formuléiert, datt et ëmmer individuell op de Kapp geholl ginn soll.

Autoritéit an Responsabilitéit - e Prinzip, datt de Besoin fir strikt Gestioun vun der Firma Hierarchie ënnersträicht wéi der Hierarchie der Verdeelung vun Muechten, eng kloer Trennung vun Aarbechtsmaart a Responsabilitéit stellt.

Nawell ënnerstëtzt beschte Gestioun organiséiert. Wéi vun Fayolle dodrun, Prozess Logik selwer, Akten als déi wichtegst Gestioun Volet.

Man Gestioun garantéiert Effizienz vun Decisioun-Mëtt spazéieren an ënnerstëtzt d'Responsabilitéit vun all Leader dofir.

Eenheet vun Richtung an e puer Manéier compensates an restrains der Sortie vun der Unité de Kommando zu Kontroll, dauert et allem an der Meenung vun all Participanten op der Bühn d'Aufgab komplett vun fir optimal Léisungen als hat Fayolle sicht.

Gestioun Prinzipien, trotz der Tatsaach, datt se virun allem op der Gestioun konzentréieren, proposéiere, datt e groussen Deel vun der Aarbecht soll op d'Personal Direkter ginn. Et ass dës Aarbecht a si virun perséinlech, Aarbecht Stabilitéit an Uerdnung, Initiativ an Équipestëmmung zu Prinzipien wéi d'Dominanz vun juristescher Interesse éige. Déi wichtegst Prinzipien eng Aarbecht an Aarbecht mam Personal verbënnt, sinn wéi Gerechtegkeet an Entschiedegung. D'Stabilitéit vun der Kontroll System garantéiert Konformitéit mat de Grondsätz vun zentraliséiert an de Besoin fir d'Firma scalar Ketten, dh eng Situatioun wou méiglech eng deet Ersatz vun der Sortie Link am System vun Passage Gestioun Aktiounen.

Fayolle selwer Mëttelpunkt d'Grondsätz vun Gestioun praktesch allgemengt sinn, mä hir Ëmsetzung ass nach néideg der spezifesch Situatioun Rechnung ze huelen flexibel applizéiert gin.