Suergt - en innovative Wee Management ze Project

Als Regel, benotzt de sougenannte CASCADE Modell wann Programmer entwéckelen. Um Ufank vun der Personal gi vun der Lëscht vun Fäll festleet.

No dëser hëlt ee vill Zäit eng plangen mat engem Beschreiwung vun der spezifesch Aufgaben an Termin Mëtt spazéieren. Gläichzäiteg ass de Prozess op Pabeier a Form vun faarweg Gantt Charts duergestallt dass virgesinnen un der Gestioun gemellt sinn.
Schéi Vue Grafike a Charts beandrockt shareholder, a si nët der Realisatioun vun der Projet impede. An Tatsaach, sinn Zuele wäit vun der Realitéit, wéi d'Situatioun um Marché permanent verännert, ginn et onerwaarten Feeler a Problemer. Client'en oft net de erwaart Resultat kritt, oder och de ganzen Commande.
Eng innovativ Manéier ass de opgepasst brauchen e eent-Zäit Projet ze entwéckelen. D'Technik ass déi Flexibilitéit a méi Personal Produktivitéit vun 400% charakteriséiert. An Zäite ginn duerch puer mol reduzéiert.

D'Origine vum Numm vum suergt

D'ongewéinlech Numm ass vu Rugby geléint. De Begrëff beschreift der Zort vun Spiller wou all Participant e gutt-definéiert Aktioun stécht, wëssen, datt jiddereen aneren genau maachen wat Dir braucht. Vertrauen an all aner, kënnt Dir e Ball maachen, bal ouni um Terrain sicht. D'Prioritéit wëssen, datt et der Partei matkritt gëtt zu wiem et soll sinn.

Komponente Techniken

Sprint 1.

Sou Asteroid Sutherland klenge Schrëtt, datt e Projet maachen. All Sprint Kéier sollt un der virdrun eng Gläichbehandlung ginn. Der Eenheet vun Mesure oft Woch. All Sprint ass duerch eng spezifesch Formatioun vun Aufgaben begleet, déi vun der Equipe alles sinn. D'Resultat vun engem Sprint Client weist oder Accord ze richteg.

2. däitlecht de Problem.

Suergt Technik handelt spezifesch Ziler Kader, deen op Pousteren gewisen ginn. Op d'Mauere vun de Vertrieder vun dëser Technik ass gemeinsam faarweg Läischte vun Pabeier gesinn. All vun hinnen enthält engem spezifeschen Problem, d'Léisung vun deenen een spezifesch Aktioun zu Leeschtunge. Der Réalisatioun vun der Abzebild Aufgab geet un den Terrain "gemaach" Label. Wann de Pabeier Web ass op den éischte Comité verspéiten, fir de Problem vun anere Mataarbechter ëmklammen. Der Strooss ze Succès - speziell Aufgaben.

Eemol Sutherland war fir ee vun de Betriber ofstierzen invitéiert. Wichtege Projet konnt bleiwen just engem Plang, um Pabeier markéiert. D'Equipe hat, datt d'Realisatioun vun der Iddi Joer huelen wäert. D'Beroder war net aback geholl, an huet eng Equipe an der Sëtzung Sall versammelt, wou Mataarbechter gesot ze fannen an Géigewier aus der spezifesch Aufgaben vun der dausende vu Säiten vun Dokumentatioun vum Projet entwéckelt. Resultat vun der Aarbecht - Stécker vum Pabeier pasted Maueren an engem kloer Verständnis vun deem wat gemaach gin brauch.

3. De Volume vun Aufgaben an engem gewëssen Zäit.

D'Zuel vun den Aufgaben, blëtzschnelle Reflex laanscht Mataarbechter Leeschtung ass duerch Observatioun berechent. Valabel Aktiounen Virsprong op eng Hausse am Volume jeweilege Sprint. Als Regel, weist déi éischt Phase vun der Projet d'Zuel vun Aufgaben, déi d'Equipe zu Leeschtunge ass méiglech. Wann Dir net all eis Pläng fir d'nächst Sprint et manner Arbechtsplazen alles erfëllen kann. Dëst ass erreecht well d'ongewéinlech Effekt Technik besteet d'Aarbecht Effizienz an waarden an Erhéijung der Vitesse vun den Sprint Sprint.

4. Daily Minutt Sëtzung.

Ze packen, brauch Dir Informatiounen zu realiséiert. Als Regel, ass et engem Véierel vun Stonn. D'Vertrieder vun der Equipe hu Froen iwwert gëschter d'Aktivitéiten ze äntweren, der Lëscht vun Fäll zu Datum a Hindernisser zu engem Succès Resultat. Dës Äntwerten anerer iwwert d'real Zoustand vun Affären, prioritization vun Aufgaben a méiglech Problemer informéieren. Dës Informatioun ass fir jiddwereen. D'Method vermeide mer d'Norm Rapporten an d'Aarbecht vun all Equipe Memberen klären.

5. Geschicht

De Projet an d'Zil ass e Resultat ze erreechen, datt fir eng bestëmmte Persoun nëtzlech ginn. Also, wann déi aktuell Aarbecht brauchen Dir selwer um Client Site ze presentéieren.

6. Datum, d'Finale Sprint

Ofschloss engem gewësse Beräich, kréien d'Personal zesumme déi provisoresch Resultater ze diskutéieren. An esou enger Diskussioun muss all Member vun der Equipe déplacéieren. All Prozesser sinn mat no de klengsten Detail traitéiert.
Scrutinized Virschléi de Projeten verbesseren déi an den nächsten Sprint ëmgesat ginn.
Esou brauch e Prozess kontrolléiert gin, well soss den Debat an enger Sich no zouzeschreiwen an recrimination Presentatioun Absicht hätt.

7. permanent Verbesserung

Wann alles ze plangen geet no, ass et einfach un der Illusioun vun extremer enker-up'en, fir Succès zu Loosst. Esou Momenter sinn déi geféierlech, well se zu engem allgemenge Entspanung vun der Equipe an zu engem spatzen Lëscht vun Effizienz a Féierung gaangen.
All Prozess soll verbessert gin. All gemeinsame Treffen ass noutwendeg d'Elaboratioun vun Mesuren fir de effikass a rapid Erreeche vun Zieler ze komplett.