Span vun Kontroll - den Haapt Luucht vun engem Succès Organisatioun

Span vun Kontroll - dëser Definitioun, datt eng Rei vu Mataarbechter, déi direkt un d'Spëtzt Rapport karakteriséiert. Gläichzäiteg dësem Konzept vun linear Delegatioun vun Muechten Formatioun.

Definitioun

Technesch, d'Rapporten iwwert all Employé amplaz schafen e Kommando Struktur ze adoptéieren der span vun Kontroll ass am ieweschten Leader d'Decisioun ausgedréckt. Eng markant Beispill ass d'Organisatioun vun Lycée Futtballséquipe, wou den Trainer d'Spiller aus der Awiesselung rifft. Well am Enn ass et Profiséquipe Gestioun responsabel fir de Succès Ausféierung vun Aufgaben an d'Zuel vun ënnen-Niveau Manager egal, ass et Onfruchtbarkeet an der Existenz vun engem staarken Ureiz sou vill wéi méiglech Kontroll ze erhaalen. Oft, an der Praxis, e bëssen anescht gesäit alles - d'span vu Kontrollen op engem niddregen Niveau ofgehalen ass ganz schwiereg ass, Mëtt spazéieren an de Koordinatioun vun all der Aarbecht an d'Organisatioun ass bal onméiglech.

D'Geschicht vun der Entstoe vum Konzept

Versteesdemech vun de ville Cheffen vun der Tatsaach, datt eng genuch héich Taux vun Kontroll kënnen eng Rei vu Problemer féieren, datt am Prozess vun Prozess an Feeler geschitt ass.

Déi historesch Wuerzelen vun dësem Konzept sinn an Egypten an Israel. Also, no der narrativ vum Buch "Moses," Moses an der Derivatioun vun Israel aus Egypten probéiert Ufank op hir eegen ze managen. An et ass zu engem bestëmmten Zäit hie bis op d'Zänn gebass. Mä mat engem waarden Zuel vu Leit der Wüst Kräizgang, kënne mir mat Sécherheet soen dass puer Organisatioun mat der heiansdo Meenungsverschiddenheeten tëscht senge Memberen gemaach gouf. Sou soubal Moses der Muecht hu Decisiounen op verschidde Problemer vun Suerg, hie gouf eng "ënnerzegoen an eng Iddi," déi oft heescht schaffen Dag zu Dag Längt. Da Moses "Papp am Gesetz, Jethro, huet eng Definitioun vun esou Komplexitéit - héich span vun Kontroll. Als Léisung, war et d'Schafung vun zousätzleche proposéiert Schichten vun Gestioun. Da Formatioun Moses "Staat gefouert" vun talentéiert Leit an dee gebass sinn d'Leit zu Riichter, an op hir Entscheedungen ze Moses ze Rapport.

D'optimal span vu Kontroll

Dëst ass eng essentiel Luucht vun der Erfolleg Fonctionnement vun der Entreprise. Stäerkste Opmierksamkeet huet vun wäerte fir dëse Begrëff entscheet ginn ass "administrativ" Gestioun vun der Schoul. Si bitt eng ganz breet Palette vun der Zuel vun de Mataarbechter. Mä déi bescht span vun Kontroll an der Organisatioun - ronn 10 Leit. Sou hu rezent Studien gewisen, datt de Wäert vun dësem Index iwwer eng breet Palette variéiere kann.

Determinatioun vun der Zuel vun den direkt

An Bestëmmung vun de Kapp kontrolléiert haten déi optimal Zuel vu Mataarbechter, effikass an direkt eng wichteg Roll wéi Faktoren spillen: d'Natur vun den Aufgaben, der Gestioun Niveau, d'Charakteristiken vun direkt, wéi och d'Fähegkeet vun de Chef vun der Organisatioun. Span vun Kontroll Organisatiounen soll niddreg gehaalen gin. Soss, Gestioun wäert kënnen ze koordinéieren an Monitor net d'Aktivitéiten, d'Motivatioun an Qualifikatiounen vun Mataarbechter ze erhéijen.

Delegatioun - eng staark Kraaft an Harmonie an der Organisatioun fir

Geschafen, déi vun Responsabilitéiten an Erwaardungen Parteien méi Sëtzer e mächtege Faktor an assuréieren der Eenheet vun Zweck an Harmonie sinn. An dësem Fall, wäert wann der Leedung net onse Effort ginn nees Perséinlechkeet Spure a Besoine vun direkt ze bewäerten, kënne Problemer stellen an op de Kapp. Delegéierte mat verbonne efficace Kommunikatioun. Manager hunn Responsabilitéit fir d'Ëmsetze vun deem un direkt sëlwecht. Mä fir qualitative Leeschtung war Aarbechtsplazen direkt muss kloer verstoen wat hien wëll. Delegatioun och mat Leedung, Afloss a Motivatioun assoziéiert.

Léisung Problemer am Zesummenhang mat Kontroll, direkt ofhängeg op de Feedback Effizienz. Opgepasst ass un de Fräistouss realiséiert Informatiounen tëschent der Firma an d'Employéen bezuelt gin, grad wéi héich Kredibilitéit a Gestioun Kompetenzen vun den Manager.

Also, kann d'Delegatioun vun Autoritéit ënnert dëse Konditiounen effikass ginn:

- Prophéit weess a versteet wat Flichten hien huet;

- Prophéit et sou weit net d'Instruktioune vum Kapp vun engem anere ouni d'Wësse vu sengen direkten ausféieren;

- baut kloer Ziler mat Délaie vun Aufgaben hinnen ze erreechen;

- matzemaache direkter Inspekter an s de Richtung d'Problemer vun léisen sollen kléng ginn.

Dës Komponente Delegatioun timidly vun Persoune benotzt deen eng Promotioun kuerzem kritt hunn. Jo, de Manager, déi Korrespondenz nëmme bedaueren verursaache kann onofhängeg a Sekretär iwwerdeems langweilen an anerer sortéiert.